700 млрд руб. освободилось: как российским компаниям запустить новый продукт и не повторить ошибки Google и Evernote.

Диалог специалиста по оргдизайну (Дмитрий Безуглый) и практика-CPO (Егор Петров)

Дата вебинара: 17 декабря 2025, 19:00—21:00 МСК

Новый и основной продукт: как управлять, чтобы не нанести ущерб каждому

Зарегистрироваться

В экосистеме Яндекс
От поиска до финтеха

Освободившийся рынок в России
После ухода западных вендоров

Даже при верной стратегии
(Bain & Company)

90+
сервисов

700+
млрд руб.

90+ сервисов

700+ млрд руб.

75% инициатив проваливаются

От рисков стратегии — к захвату рынка: сила экосистем в новой реальности

Не лекция, а живой диалог

Два эксперта с общей насмотренностью более 100 продуктов и 20+ компаний обсуждают проблему с разных сторон:

Дмитрий Безуглый

20+ лет: от инженера-системотехника до архитектора организаций
Работал с трансформацией крупнейших компаний: Wargaming, Т Банк, Яндекс, Сбер, ВТБ, HeadHunter
Автор методологии «Развитие основанное на стратегии»
Ведущий программ: Product Strategy Workshop, MDPG CPO-Стратег (несколько выпускников стали CPO)
Регулярный спикер Analyst Days, PM Days и других ключевых IT-конференций
6400+ подписчиков в Telegram-канале «Продуктовые истории»

Специалист по продуктовой трансформации и архитектуре организаций

Экспертиза: Организационный дизайн, продуктовая трансформация, управление конфликтом команд, переход от монопродукта к портфелю, методология "Развитие основанное на стратегии"

Егор Петров

Опыт запуска и масштабирования продуктов в крупнейших ритейл и B2B-компаниях в России и СНГ
Сооснователь сервиса по аренде квартир Рентби
Выпускник Стратегической мастерской '23
LinkedIn

Более 5 лет на позициях СРО в ритейле, В2В и финтехе

Экспертиза: Практическое управление продуктовым портфелем, запуск новых направлений, работа с конфликтом команд

Программа вебинара

Q&A в формате диалога

Вопросы от аудитории → оба спикера отвечают со своей перспективы
Подготовленные вопросы: CEO против, когда убивать продукт, существующие vs новые клиенты

Дорожная карта запуска нового продукта

Связь с фреймворком стратегического управления (8 элементов стратегии)
Диагностика готовности: "Pedaling at half speed" (чек-лист из 5 критериев)
4 вопроса валидации от Stripe (Исследование → Стратегические ставки)
Дорожная карта первых 90 дней: Alignment → Validation → Execution
Элементы: Контекст → Видение → Ставки → Roadmap → Оргдизайн → Метрики → Реализация

Конфликт Консерваторы vs Прогрессивисты

Ролевой диалог: Дмитрий играет Консерватора, Егор — Прогрессивиста
Дебаты на продуктовом комитете (реалистичная сцена)
Разбор психологии: loss aversion vs shiny object syndrome
Публичные кейсы: Evernote (провал), Google (200+ закрытых продуктов)
Методология "Развитие основанное на стратегии": структурное разделение + три горизонта
Интерактив: маппинг вашей компании на три горизонта

Анатомия Second Product Syndrome

Три ловушки успеха: неправильные уроки, отсутствие тревоги, бремя интеграции
Теория (Дмитрий) + практические примеры (Егор)
Интерактив: чек-лист симптомов для вашей компании
Кейс: Яндекс — органическая экосистема из 90+ сервисов

Открытие: проблемы не только в России

Провалы Google (200+ продуктов) и Evernote: почему это произошло
Личный опыт: когда столкнулся с дилеммой нового продукта
Российский контекст: 700 млрд руб., импортозамещение, экосистемная гонка

Методология "Развитие, основанное на стратегии"

→ Innovation team ≠ Core team (разные процессы, метрики, культура)
→ Интеграция на топ-уровне через executive sponsor и bridge meetings

→ Executive sponsor, отдельные roadmaps, разные метрики
→ Kill criteria, bridge meetings, conditional support

→ H1 (Core) — 70%: текущая выручка
→ H2 (Emerging) — 20%: масштабирование проверенных ставок
→ H3 (Future) — 10%: эксперименты будущего

🏗️ Структурное разделение с интеграцией

⚙️ Управление через архитектуру решений

📊 Три горизонта роста (70/20/10)

На вебинаре вы познакомитесь с авторской методологией Дмитрия Безуглого, которая объединяет лучшие практики оргдизайна для запуска нового продукта без ущерба core

Все участники получат практические инструменты:

✔ Product Strategy PlayBook (бесплатно)

Зарегистрироваться

✔ Шаблоны для mapping

✔ Чек-листы диагностики

Разберем российские и глобальные кейсы

🔶 Evernote

Достигла оценки $1 млрд (2011)
Запустила Food, Hello, Market (физические товары) вместо улучшения core
Product-Market Fit score упал до 23%
В 2023 приобретена Bending Spoons с массовыми увольнениями

🔶 Google

Закрыла 200+ продуктов за 22 года
Google+, Stadia, Glass, бесконечная череда messaging-сервисов
TechCrunch: "Никто не доверяет Google. Пользователи опасаются инвестировать даже в популярные продукты"
Причина: культура поощряет launches, не sustainability

🔶 Meta's Metaverse

$700+ млрд потеряла рыночная капитализация после pivot
$36+ млрд инвестиций в Reality Labs
Horizon Worlds: провальные метрики (38-522 daily active users)
Ключевая ошибка: решение одного человека без market validation

🔶 Apple III

$660M убытков, 14,000 возвращённых компьютеров из-за перегрева
После невероятного успеха Apple II
Стив Джобс: "Компании не понимают, почему их первый продукт был успешен"

🔷 Яндекс

От поиска к экосистеме 90+ сервисов
Органический рост без формальной стратегии
Как сохранить независимость сервисов при интеграции
Результат: 138.5 млрд руб. от поиска и AI с маржой ~45.5%

🔷 Сбер

Агрессивная трансформация от банка к технологической экосистеме
Ребрендинг 2020: убрали "банк" из названия
11 M&A за 7 лет — высокая селективность
GigaChat с 1.5M+ пользователей

🔷 Тинькофф

От онлайн-банка к lifestyle-экосистеме
25M+ клиентов, 70% сотрудников — IT-специалисты
Инвесткомитет из 5-6 топ-менеджеров для оценки новых продуктов

🔷 Atlassian

От Jira к экосистеме продуктов
$4.4 млрд выручки через стратегию M&A и Product-Led Growth
CAC всего 12-21% от выручки против 50-100% в среднем по SaaS

Провалы (чему учиться):

Успехи (как правильно):

Вы получите максимум пользы, если...

💡 Вы думаете о втором продукте

🏢 Вы продуктовый лидер в корпорации

Есть идея, но не уверены в готовности компании
Не знаете, с чего начать
Боитесь повторить ошибки других
Нужен системный подход

Сталкиваетесь с бюрократией
Медленные процессы принятия решений
Сопротивление изменениям от legacy
Нужна аргументация для топ-менеджмента

⚙️ Вы CPO (200-2000 человек)

🚀 Вы основатель стартапа

Управляете переходом к портфелю
Конкуренция за ресурсы между командами
Нужна структура для принятия решений
Сопротивление от core-команды

Ваш core-продукт достиг потолка роста
Думаете о диверсификации
Ограниченные ресурсы
Страшно потерять фокус

Узнайте, как перестроить компанию для нового продукта и какие ошибки не повторять на реальных кейсах

📅 Дата и время 17 декабря 2025, 19:00-21:00 мск

💻 Платформа Zoom (информация придет в телеграм-бота после регистрации)

⚙️ Количество мест ограничено