Запись вебинара загружена через Youtube если вы не видите ее ниже, включите впн или напишите в техподдержку Анастасии https://t.me/savkina_av
Программы обучения
Углубление знаний и развитие карьеры
Глубокие знания и лучшие решения для развития продуктов и карьеры
мастерская - 4 недели
Старт курса
Для кого
16 февраля 2026 г.
Опытным (стихийным) руководителям продуктов и CPO, начинающим продакт-менеджерам и agile product owners
Создание стартапа: цифровые инновационные продукты и бизнес модели
Постройте маршрут от идеи до её воплощения в успешный продукт с помощью передовых стратегий и технологий
мастерская - 4 недели
Старт
Для кого
16 февраля 2026 г.
Опытным (стихийным) руководителям продуктов и CPO, начинающим продакт-менеджерам и agile product owners
Создание стартапа: цифровые инновационные продукты и бизнес модели
Постройте маршрут от идеи до её воплощения в успешный продукт с помощью передовых стратегий и технологий
живые онлайн-сессии
при запуске новых продуктов
Парадокс и проклятье второго продукта (Second Product Syndrome)
Парадокс и проклятье второго продукта (Second Product Syndrome)
проваливаются, и не только в России (Bain & Company)
Освободившийся рынок в России
После ухода западных вендоров
После ухода западных вендоров
Более 50% компаний теряют скорость развития
Но 75% инициатив запуска новых продуктов
700+ млрд руб.
Не лекция, а живой диалог с ответами на вопросы участников
Два эксперта с общей насмотренностью более 100 продуктов и 50+ компаний обсуждают проблему с разных сторон:
💼 Практик-CPO
• Реальный опыт запуска продуктов
• Честные истории ошибок и успехов
• Практические советы
• Что работает в российских реалиях
• Честные истории ошибок и успехов
• Практические советы
• Что работает в российских реалиях
🏗️ Оргдизайн и трансформация
• Орг.барьеры на пути создания нового продукта
• Система управления "Развитие основанное на стратегии"
• Структурное разделение команд + интеграция
• Как перестроить организацию для создания нового продукта
• Система управления "Развитие основанное на стратегии"
• Структурное разделение команд + интеграция
• Как перестроить организацию для создания нового продукта
Спикеры вебинара
Дмитрий Безуглый
- 20+ лет: от инженера-системотехника до архитектора организаций
- Работал с трансформацией крупнейших компаний: Wargaming, Т Банк, Яндекс, Сбер, ВТБ, HeadHunter
- Автор методологии «Развитие основанное на стратегии»
- Ведущий программ: Product Strategy Workshop, MDPG CPO-Стратег (несколько выпускников стали CPO)
- Регулярный спикер Analyst Days, PM Days и других ключевых IT-конференций
- 6400+ подписчиков в Telegram-канале «Продуктовые истории»
Специалист по продуктовой трансформации и архитектуре организаций
Экспертиза: Организационный дизайн, продуктовая трансформация, управление конфликтом команд, переход от монопродукта к портфелю, методология "Развитие основанное на стратегии"
Егор Петров
- Опыт запуска и масштабирования продуктов в крупнейших B2C и B2B-компаниях в России и СНГ
- Сооснователь сервиса по аренде квартир Рентби
- Выпускник Стратегической мастерской '23
Более 5 лет на позициях СРО в ритейле, В2В и финтехе
Экспертиза: Практическое управление продуктовым портфелем, запуск новых направлений, работа с конфликтом команд
Дмитрий показывает, КАК перестроить организацию (оргструктура, процессы, роли)
Егор рассказывает, как это работало в практике (паттерны успехов и ошибок)
Вы получите и оргдизайн-решения, и практический опыт применения
Егор рассказывает, как это работало в практике (паттерны успехов и ошибок)
Вы получите и оргдизайн-решения, и практический опыт применения
Формат вебинара
Программа вебинара
- Провалы Google (200+ продуктов) и Evernote: почему это произошло
- Личный опыт: когда столкнулся с дилеммой нового продукта
- Российский контекст: 700 млрд руб. и импортозамещение
- Три ловушки успеха: неправильные уроки, отсутствие тревоги, бремя интеграции
- Интерактив: чек-лист симптомов для вашей компании
- Успешные кейсы: Яндекс — органическая экосистема из 90+ сервисов, и другие
- Ролевой диалог: Дмитрий играет за Консерваторов, Егор — за инноваторов
- Дебаты на продуктовом комитете (реалистичная сцена)
- Разбор психологии: неприятия потери ( loss aversion) и синдром сороки (shiny object)
- Публичные кейсы: Циан, Ламода, Evernote (провал), Google (200+ закрытых продуктов) и т.д.
- Методология "Развитие основанное на стратегии": структурное разделение + три горизонта
- Интерактив: маппинг продуктовой стратегии вашей компании на матрицу развития (три горизонта)
- LifeHack как победить бюрократию
- Диагностика готовности: "Pedaling at half speed" (чек-лист из 5 критериев)
- 4 вопроса валидации от Stripe (Исследование → Стратегические ставки)
- Дорожная карта первых 90 дней: Alignment → Validation → Execution
- Связь с фреймворком стратегического управления (8 элементов стратегии)
- Элементы: Контекст → Видение → Ставки → Roadmap → Оргдизайн → Метрики → Реализация
- Вопросы от аудитории → оба спикера отвечают со своей перспективы
- Подготовленные вопросы: CEO против, когда убивать продукт, существующие vs новые клиенты
- Закрытие и рекомендованные дельнейшие действия
Вы получите максимум пользы, если...
💡 Вы думаете о втором продукте
🏢 Вы продуктовый лидер в корпорации
- Есть идея, но не уверены в готовности компании
- Не знаете, с чего начать
- Боитесь повторить ошибки других
- Нужен системный подход
- Сталкиваетесь с бюрократией
- Медленные процессы принятия решений
- Сопротивление изменениям от legacy
- Нужна аргументация для топ-менеджмента
⚙️ Вы CPO (200-2000 человек)
🚀 Вы основатель стартапа
- Управляете переходом к портфелю
- Конкуренция за ресурсы между командами
- Нужна структура для принятия решений
- Сопротивление от core-команды
- Ваш core-продукт достиг потолка роста
- Думаете о диверсификации
- Ограниченные ресурсы
- Страшно потерять фокус
Методология "Развитие, основанное на стратегии"
→ Innovation team ≠ Core team (разные процессы, метрики, культура)
→ Функциональная трансформация
→ Интеграция на топ-уровне через инвестиционный комитет
→ Функциональная трансформация
→ Интеграция на топ-уровне через инвестиционный комитет
→ ТОП-куратор (Executive sponsor), Раздельные дорожные карты, Разные метрики
→ Критерии остановки (Kill criteria),
→ Координационные встречи (bridge meetings) , conditional support
→ Критерии остановки (Kill criteria),
→ Координационные встречи (bridge meetings) , conditional support
→ H1 (Run/Core) — 70%: текущая выручка
→ H2 (Growth/Emerging) — 20%: масштабирование проверенных ставок
→ H3 (transform/Future) — 10%: эксперименты будущего
→ H2 (Growth/Emerging) — 20%: масштабирование проверенных ставок
→ H3 (transform/Future) — 10%: эксперименты будущего
🏗️ Структурное разделение с интеграцией
⚙️ Непрерывное стратегическое управление (Орг.ритм)
📊 Три горизонта роста стартапа (70/20/10)
На вебинаре вы познакомитесь с авторской методологией Дмитрия Безуглого, которая объединяет лучшие практики оргдизайна для запуска нового продукта без ущерба основному
Часто задаваемые вопросы
Нет! Лучше прийти до запуска, чем после провала. Вы получите:
- Диагностику готовности — поймете, КОГДА запускать
- Чек-лист подготовки — что сделать заранее
- Понимание подводных камней — избежите типичных ошибок
Не поздно, на вебинаре разберем:
- Kill criteria — когда стоит закрыть vs когда pivot'нуть
- Типичные причины провалов — возможно, ваш случай решаем
- Как "реанимировать" продукт — если есть шансы
Фреймворки универсальны, примеры — из tech. Принципы работают для любого бизнеса:
- Производство: Dyson расширял линейку от пылесосов к фенам
- Ритейл: М.Видео диверсифицируется (опыт Егора)
- B2B: принципы те же, меняется только скорость итераций
В лекции эксперт вещает "правду".
В диалоге:
В диалоге:
- Дмитрий дает фреймворк → Егор показывает, как работает в практике
- Теория встречается с реальностью → вы видите обе стороны
- Ролевой диалог "Консерватор vs Прогрессивист" → вы понимаете психологию конфликта
- Q&A с двумя перспективами → более полные ответы
Можно и нужно! Лучший эффект — когда участвуют:
- CEO/Founder + CPO (разные перспективы)
- Продуктовая команда core-продукта + команда нового продукта
- "Консерваторы" + "Прогрессивисты" из вашей компании
После вебинара:
Бесплатно:
Бесплатно:
- Product Growth Strategy PlayBook (PDF и AI prompts)
- Доступ к записи и материалам (30 дней)
- Курс "Создание стартапа" (старт 16 февраля 2026): master-strategy.ru/startup_strategy_course
- Product Strategy Workshop (интенсив по продуктовой стратегии)
- Индивидуальная консультация (1:1 с Дмитрием или Егором)
- Корпоративный воркшоп для вашей команды
Нет. Вебинар рассчитан на:
- Основателей без технического бэкграунда
- CPO/продуктовых лидеров любого уровня
- Менеджеров, которые думают о втором продукте
Да, все участники получат:
- Запись вебинара (доступна 30 дней)
- Все материалы и шаблоны в PDF
- Product Strategy PlayBook
Блог