Топ-100
Системный подход к управлению взаимодействием с людьми — усиленный AI

4 недели · онлайн · старт 30 марта 2026

AI Empowered Team

Команда работает. Стейкхолдеры помогают. Вы кайфуете от своей работы.
4 ситуации, где «просто больше работать» — не выход
Без вас ничего не движется
Ответственность без полномочий
Команда из сильных одиночек
Обратная связь, которая не работает
Операционка съедает 100% времени. Вы знаете, что нужно заниматься развитием людей — но когда? Между стендапом, грумингом и тремя эскалациями? Команда стоит на месте. И вы понимаете: если вы остановитесь — всё остановится.
Вы отвечаете за результат продукта. Но результат зависит от разработки, которая занята другим. От маркетинга, у которого свои KPI. От CEO, который меняет приоритеты раз в месяц. Полномочий нет — а ответственность есть.
Шесть человек. Каждый по отдельности — сильный. Вместе — не команда, а шесть параллельных процессов. Вы чувствуете: что-то идёт не так. Но не можете назвать что именно — и что с этим делать.
Вы знаете, что нужно поговорить. Но откладываете. Потому что последний раз, когда вы дали обратную связь — человек обиделся и три дня работал вполсилы. Проще сделать самому, чем объяснять.
Управлять людьми никогда не было просто.
Но раньше — хотя бы понятно
Вы видели, как человек реагирует. Слышали интонацию. Чувствовали, когда что-то идёт не так.

Сейчас вы управляете через сообщения в мессенджере и смайлики в ответ на задачу. Созвонов — больше некуда. А понимания того, что происходит с людьми — всё меньше.

Параллельно AI ускорил всё, что связано с информацией. Документы генерируются за минуты, презентации безупречны, отчёты готовы мгновенно. Выглядит как продуктивность. Но между людьми копится напряжение — и в какой-то момент оно переходит в конфликт, который останавливает работу.
AI ускорил работу с информацией. Но не ускорил работу с людьми. Этот разрыв — и есть то, с чем вы сталкиваетесь каждый день.
Что изменится в вашей команде за 4 недели
Неделя 1
Было: «Откладываю обратную связь — проще сделать самому»

Стало: Провели первый сложный разговор по структуре. Подготовились с AI-наставником. Человек услышал — и принял в работу.
Неделя 2
Было: «Команда буксует — не понимаю, почему»

Стало: Разбираете групповую динамику по Такману. Решаете проблемы взаимодействия до того, как они превратились в кризис.
Неделя 3
Было: «Воюю с другими отделами за приоритеты»

Стало: Составили карту стейкхолдеров. Подготовили разговор с CTO через AI-аналитик. Договорились за один созвон — вместо трёх недель переписки.
Неделя 4
Было: «Люди делают минимум, нет роста»

Стало: У каждого — план развития. У команды — стратегия роста. Созданные вместе, а не спущенные сверху.
ПРОГРАММА
Неделя 1: Self-Management и 1:1 коммуникация
Вас начинают слышать
📚 Что изучаете: Модели обратной связи (SBI, BOFF). Структура сложного разговора. Управление эмоциями в конфликте. Self-management — как не сорваться, когда хочется.

🤖 AI-инструмент недели: AI-наставник — тренирует обратную связь на вашем реальном кейсе до того, как вы проведёте разговор. Моделирует реакции собеседника. Помогает подобрать формулировки.

✅ Результат: вы проведёте реальный сложный разговор. Подготовленный, а не импульсивный.
Неделя 2: Управление динамикой команды
Команда начинает работать как команда
📚 Что изучаете: Модель групповой динамики Такмана (forming → storming → norming → performing). Дизайн командной работы. Фасилитация — как проводить встречи, после которых что-то происходит.

🤖 AI-инструмент недели: AI-ассистент для анализа командных встреч — выявляет паттерны, которые вы пропускаете: кто молчит, где возникает напряжение, какие решения не доходят до исполнения.

✅ Результат: диагностика вашей команды по модели + план действий на ближайший месяц.
Неделя 3: Управление стейкхолдерами
Стейкхолдеры перестают мешать
📚 Что изучаете: Карта стейкхолдеров — кто влияет на ваш продукт и как. Недирективное влияние (manage up / manage across) — как добиваться результата от людей, которые вам не подчиняются. Кросс-функциональные переговоры — без войн и без уступок.

🤖 AI-инструмент недели: AI-аналитик — готовит вас к переговорам: анализирует контекст, предлагает аргументы, моделирует возражения собеседника.

✅ Результат: карта стейкхолдеров + стратегия влияния для вашей конкретной ситуации.
Неделя 4: Стратегия развития команды
Команда растёт без вашего микроменеджмента
Стратегия развития команды

📚 Что изучаете: Мотивация, которая работает дольше двух недель — модели внутренней мотивации. Индивидуальные планы развития — как строить с каждым, а не спускать сверху. Культура команды — как перестать быть бутылочным горлышком и начать масштабироваться через людей.

🤖 AI-инструмент недели: AI для развития — создаёт персональные планы роста на основе диагностики сильных сторон и зон развития каждого сотрудника.

✅ Результат: индивидуальные планы развития людей + стратегия роста команды.
Как устроена каждая неделя
Каждая неделя — это не лекция, а цикл: знание → практика → результат.
  • Видеолекция + материалы
    модели, фреймворки, примеры из реальных команд
  • Практика с AI-инструментом
    отработка на вашем реальном кейсе, не на учебном
  • Групповая работа
    разбор ситуаций с другими руководителями, которые сталкиваются с теми же проблемами
  • Обратная связь от Дмитрия
    не общие советы, а конкретный разбор вашей ситуации
  • Артефакт недели
    то, что вы забираете с собой и начинаете использовать сразу
  • За 4 недели
    4 модели, 4 AI-инструмента, библиотека из 16 скиллов, которая продолжает расти после курса
Библиотека скиллов, с которой вы продолжаете развиваться после мастерской
16 скиллов за 4 недели

Каждый скилл включает конкретную связку:
Мой фокус → Командный фокус → Диагностика → Практика → AI-инструмент

После мастерской вы получаете библиотеку, которая остаётся с вами и становится рабочим инструментом, к которым возвращаетесь, когда сталкиваетесь с новой ситуацией. Библиотека пополняется после курса. Доступ сохраняется.
Почему мастерская работает: модель Хоукинза
В продукте — система. В управлении людьми — пожары, которые не связаны друг с другом.
В основе мастерской — системная модель Питера Хоукинза (2011), адаптированная для продуктовых команд. Она показывает, как устроена ваша команда и где именно сбой.

Четыре измерения командного лидерства:
Та же логика, что работает в продуктовой стратегии (Ситуация → Оптимизация → Развитие → Трансформация), работает для команды. Если вы мыслите системно в продукте — вы сможете мыслить системно в управлении людьми.
Ведущий эксперт и автор мастерской
Ментор и эксперт по развитию компетенций стратегического и продуктового управления цифровой компании
Дмитрий Безуглый
Спикер конференций ProductSense, AgileDays, Analyst Days, ProductCamp и HighLoad
20+ лет опыта создания и развития IT-команд, решений и продуктов
14+ лет опыта поддержки продуктовой трансформации
Ведущий стратегических сессий и программ развития компетенций в создании продуктов и развитии команд
Консультант компаний Яндекс Практикум, Авито, Wargaming, Acronis, Лаборатория Касперского и многих других
Не теоретик. Прямо сейчас ведёт консалтинговые проекты, где помогает продуктовым командам выстраивать взаимодействие — между собой, со стейкхолдерами, с CEO.
Всё, что в мастерской — проверено на реальных командах
Отзывы с первых 23 потоков
Евгений Алексеенко
Ростелеком-ЦОД
Основная ценность курса в практическом применении полученных инструментов и знаний, то есть и знания появились, и инструменты, и уверенности добавилось. Могу охарактеризовать курс как прокачка ключевых навыков по формированию ценностного предложения и управлению фичами продукта. Понравились плотность и качество материала, базирующегося на практике и опыте, а не пустой теории.
Егор Петров
CPO B2B Center
Обучение в Стратмастерской - это однозначно самый содержательный и наполненый курс из всех, которые были пройдены мной ранее. Это микс фундаментального академического подхода и практических приёмов, который идеально встраивается в профессиональный контекст начинающего СРО. Идеально подходит для тех, кто прошел определенный путь и обладает определенным базисом, но еще не до конца уверен в своих силах и потерялся во множестве фреймворков и взглядов на продуктовый подход. Ключевое ощущение после курса - понимание и уверенность в ответе на вопрос: "На что делать ключевую ставку в развитии продуктов и стратегии управления портфелем?". Уже с первого потока я стал применять полученные знания и приёмы на практике, что дало заметный эффект как на уровне продуктов, так и карьеры и команды.
Наталия Сергиенко
Сеть клиник Белая радуга и ClinicIQ
Информация понятная и полная, очень понравилось, что были рассказы о других компаниях и кейсах. Доступная для понимания теория. Ментор Филипп прекрасен! Хочу думать, как Филипп!
Полученные на курсе знания начала применять в работе. Все время думаю теперь какие ценности несет продукт, мой и все в округе. Самое полезное - стратегия продукта! Для своего продукта мы не делали стратегии ранее, теперь пришло время начать. Ну и всегда рассматривали стратегию компании, как будто как-то отдельно от продукта. Полезно - про привычки, ценности, инструменты работы - я столько инструментов не использовала ранее. Удобно, что инструменты доработаны Дмитрием и применимы в текущих реалиях. Даны много методик и инструментов и хотелось попробовать все, жаль время ограничено.
Александра Бобылева
Руководитель направления Эксплуатация в девелеперской компании
Все довольно понятно и можно применить дальше, к другим проектам. Я открыла для себя целый новый мир. Поставленные цели на курс достигнуты, например, цель про структуру работ точно достигнута. Есть структура и есть инструменты. Что касается цели про карьерный путь, то тоже считаю, что цель выполнена. Понравились "лирические отступления" Дмитрия на рабочих сессиях, так как через различные примеры тоже пришло много информации.
На защите стратегии очень понравилось живое общение, информация по всем проектам и куча обратной связи.
Anton Komukhin
Head of Products. FinTech
Я пошел на курс, потому что хотел посмотреть на свой продукт под другим углом. Мне это удалось — я получил профессиональный фидбэк от Дмитрия и ребят, у каждого из которых был отличный от моего бэкграунд. Дмитрий — настоящий профессионал, очень сжато и концентрированно подает теорию, а окончательно она раскрывается после 2-3 часов работы над домашним заданием — появляется много мыслей и инсайтов. Контент хорошо структурирован, понятен, много наглядных схем. Нагрузка у курса оптимальная, но лично мне было сложно успевать все домашние задания, что-то приходилось наверстывать на выходных. Мне понравился подход к обучению, порядок тем, структура модулей, а все лекции я бы с удовольствием пересмотрел еще раз.
Глеб Фомченков
Комплексное сопровождение онлайн-школ
Курс мне понравился. По содержанию сочетание теории с практикой, на мой взгляд, очень хорошо. Безусловно, я смогу применять полученные на курсе инструменты и знания в работе самостоятельно, но нужно многие полученные знания для лучшего понимания изучать глубже, а какие-то просто вспомнить благодаря шаблонам в миро. Ментор уделял достаточно внимания каждому участнику и давал ценные рекомендации по выполнению практических работ.
Егор Петров
CPO B2B Center
Понятно и полезно. Особенно если перечитывать выдаваемые материалы и делать конспекты). Идеальное распределение времени обучения. Ритм достаточно напряженный, но такой темп терпим. В общем, обучение превзошло ожидания. Хочется идти и применять полученные инструменты на деле! Убей в себе самозванца с помощью курса по Стратегии) Очень полезны фреймворки, шаблоны, инсайты и примеры от Димы. Заслушивание других продуктов на живой защите - очень круто. Для меня это много больше чем обучение... философские беседы в чатах, саморазвитие, рефлексия.... Это идеальный курс, чтобы взять новую высоту если уже есть база.
Юлия Айдарова
Продакт менеджер Графтех
Содержание курса превзошло всякие ожидания. Даются довольно глубокие знания. Для меня практически весь материал требует дальнейшего освоения и проработки. Уже начала применять знания, полученные на курсе, на практике. Организация обучения хорошая. Ментор уделял достаточно внимания на сессии по проработке практических заданий. Коротко о курсе: Структурирование знаний про управление и развитие продукта.
Алекс Заврин
Развитие SaaS -платформы
Очень ценная информация, основанная на супер опыте. Я мало, что знаю и с каждым уроком понимаю, что знаю еще меньше, но на курсе отсутствие знаний восполняют с лихвой)). Я не знаю аналогов этого курса, рекомендую всем. Похоже я уже в секте стратегического мышления). Цель на курс у меня была большая, но я точно начал продвигаться к ней и это радует и большая благодарность Диме и команде за супер работу.
Екатерина Янке
Head of Product СберАвто
Ценность курса в синхронном онлайн формате – это не записанные лекции, которые ты слушаешь и перевариваешь сам с собой, это живое общение на воркшопах с Дмитрием и приглашенными гостями. Было много (временами даже слишком 😄) информации и возможность разобрать подходы и инструменты на практике. Курс позволил структурировать то, что я уже знала, и, конечно, узнать пачку новой информации! Если ко второму потоку организаторы доработают тайминг встреч и причешут формат выдачи материалов после лекций – будет вообще супер!
Екатерина Лысенко
Project manager, FinTech
Курс — просто бомба. Это лучшее, что я слушала в своей жизни. Я хотела поменять должность и выбирала один из нескольких курсов. В итоге остановилась на Strategy Mindset. Слово «стратегия» как тема курса меня немного пугало — боялась, что будет очередное «бла-бла-бла». Но опасения не сбылись: меня порадовал системный подход, обилие практических заданий и уроков. Уже использую в работе схему мышления, которую показал Дмитрий Безуглый, и поменяла подход от «фичевого» к стратегическому — теперь сначала разбираюсь, что может дать фича с точки зрения стратегии. Это помогает выбирать только по-настоящему необходимые фичи и дает сильные аргументы для общения со стейкхолдерами.
Андрей Чернышев
Product & Agile Coach
Общее впечатление: воркшоп о том как научиться думать системного. На этом занятии мы слушали, спорили, обсуждали и очень многое понимали, но ничего не сделали, так что воркшопом это назвать сложно. И это тоже отлично! Просто потому, что заполнить табличку можно и дома, особенно, когда в деталях разобрал с Дмитрием десяток кейсов из его практики, когда понятен образ стратегического мышления. Но это было не просто, мы разбирали любой кейс в 10 "слоях" и все время отслеживали причины и следствия на разных уровнях. Таким не занимаешься каждый день, требуется навык и время, так, что готовьтесь пожертвовать перерывом, мы жертвовали.
Евгений Демур
Head of Technology Solutions at Dentsu
Я скептик, поэтому всё стараюсь подвергать сомнению и перепроверке, так сначала было и со Strategy Mindset. В голове засела мантра продуктового подхода: классная идея, её валидация и частые итерации с выдачей ценности для пользователей. Но уже с первых модулей мир потихоньку начинает переворачиваться и складывается понимание, что наличие качественно проработанной стратегии вносит ясность в то, что вы как команда делаете, почему и какое будущее выглядит для вас особенно привлекательным.
Alex Larkins
Founder of Pic Pen studio
У меня приличный опыт в работе продуктолога, но благодаря этому курсу пазл дополнился и, наконец-то, сложился в стройную картину, тот самый mindset. Для меня это намного важнее практических навыков по темам. Большой упор на практику и менторы как на подбор.
Однозначно самая удачная инвестиция в этом году. Рекомендую!
Sergei Lahutsiankou
Product at visualfabriq.com
На курс я пошел, потому что стремлюсь вырасти в директора по продукту и необходимо было разобраться со стратегией. Курс оказался очень полезным. Мне понравилось содержание, хотя временами было тяжело: у меня технический бэкграунд и в некоторых случаях мне непросто мыслить в условиях большой неопределенности, хочется простых и четких ответов. Отличная идея с гостевыми лекциями — они были очень интересными и полезными. Из инструментов больше всего впечатлила наглядная карта по 7 шагам стратегирования в Miro.
Окунев Дмитрий
Head of product, MTC ID Scan
Супер-пупер обучение
Дмитрий в своей манере сумел создать взрыв в голове всех кто был на курсе развеяв мифы о большинстве продуктовых инструментов и создав базу для создания стратегии.
Про структурированность информации даже расписать не вижу смысла, те кто впервые слышат о Дмитрие могут просто ознакомиться с огромным разнообразием лекций Дмитрия на Youtube, где станет понятно насколько у него структурированный подход.
Отмечу, что очень много в курсе дало подача материала с домашними заданиями и последующим фидбеком по ним. В обычной работе такой фидбек даст только рынок и то если даст.
Также хочется отметить отличный подбор дополнительных лекторов. Такие встречи помогли посмотреть на вещи из курса с разных сторон, что считаю одним из самых больших плюсов (особенно зашел душевный разговор с Алексеем Минкевичем после воркшопа).
Пройдя курс, я изменил взгляд на то как должен выглядеть мой продукт и какие проблемы решать. В итоге мы запустили два дополнительных направления, которые сразу нашли отклик у нашей аудитории.
Желаю удачи всем кто пойдет в следующий поток
Стоимость обучения
(20 мест)
  • Доступ ко всем методическим материалам и шаблонам
  • Участие в онлайн воркшопах и Q&A сессиях
  • Работа в менторской группе
  • Практические задания без проверки
  • 2 индивидуальные консультации с автором программы в рамках каждой мастерской
  • Персонализированная обратная связь по стратегическому проекту
  • 2 менторинговых сессии после окончания программы (по вопросам смены роли, стратегии, сложных кейсов)
  • Бонус для тех, кто не откладывает решения: Strategy 101 — базовый модуль стратегического мышления (ценность 10 000 ₽)
Слушатель
Стоимость участия в мастерской (4 недели):
35 000 ₽
Дополнительные условия:
Для выпускников повторное участие в мастерской — 10 000 ₽ (при наличии мест)
Дополнительные условия:
Для выпускников повторное участие в мастерской — 15 000 ₽ (при наличии мест)
(20 16 мест)
  • Доступ ко всем методическим материалам и шаблонам
  • Участие в онлайн- и очных сессиях
  • Работа в менторской группе
  • Практические задания и защита проекта с обратной связью от преподавателя
  • 2 индивидуальные консультации с автором программы в рамках каждой мастерской
  • Персонализированная обратная связь по стратегическому проекту
  • 2 менторинговых сессии после окончания программы (по вопросам смены роли, стратегии, сложных кейсов)
  • Бонус для тех, кто не откладывает решения: Strategy 101 — базовый модуль стратегического мышления (ценность 10 000 ₽)
Master
Стоимость участия в мастерской (4 недели):
65 000 49 900 ₽
Premium
  • Доступ ко всем методическим материалам и шаблонам
  • Участие в онлайн- и очных сессиях
  • Работа в менторской группе
  • Практические задания и защита проекта с обратной связью от преподавателя
  • 2 индивидуальные консультации с автором программы в рамках каждой мастерской
  • Персонализированная обратная связь по стратегическому проекту
  • 2 менторинговых сессии после окончания программы (по вопросам смены роли, стратегии, сложных кейсов)
  • Бонус для тех, кто не откладывает решения: Strategy 101 — базовый модуль стратегического мышления (ценность 10 000 ₽)
(5 3 места)
Стоимость участия в мастерской (4 недели):
95 000 79 900 ₽
Дополнительные условия:
Для выпускников повторное участие в мастерской — на индивидуальных условиях (при наличии мест)
Бонус доступен для каждого тарифа до 13 марта 23:59.
Потом будет доступен только на тарифе Премиум
На каждом тарифе доступна рассрочка и оплата частями
Адмиссия
Одно из преимуществ программы - это нетворкинг с близкими по духу людьми. Для того чтобы создать и поддержать взаимодействие участников образовательного процесса всем желающим при поступлении нужно пройти адмиссию.

Это короткое интервью с автором курса, на котором вы обсудите запрос на программу, ваш опыт и текущую ситуацию по продукту, команде и компании в целом.

Это помогает нам выстроить образовательный трек и собрать руководителей, которые смогут максимально реализовать свой потенциал.
Для тех, кто знает MDPG

AI Empowered Team — это Мастерская 4 в программе Master of Digital Product Growth. Если вы уже в MDPG — эта мастерская станет естественным следующим шагом.

Если вы не в MDPG — это самостоятельный вход. Всё, что нужно для участия — опыт управления продуктовой или управленческой командой.

Ответы на частые вопросы
Гарантия возврата
Если после первой недели вы решите, что мастерская вам не подходит — мы вернём полную стоимость. Без вопросов.

Мы уверены в программе. Поэтому можем позволить себе такую гарантию.
4 недели. Системная модель. AI-инструменты. Реальные результаты на вашей команде.
Старт 30 марта · Бонусы Early Bird до 13 марта
Управлять людьми — можно кайфовать от этого
Подпишитесь на нашу email-рассылку
Официальный канал «Стратегической мастерской» в Телеграм
Чтобы не пропустить следующие мероприятия