Чтобы преуспеть в этом, нужно гораздо больше, чем быть блестящим agile-продукт менеджером (owner).
Приглашаем вас на программу Chief Product Officer: стратегия, лидерство и достижение результатов от наведения порядка в управлении продуктом, до разработки уверенной стратегии запуска новых продуктов
11 сентября
4 месяца
4-8 часов в неделю Инструменты, шаблоны Работа с ментором и в команде
Управление продуктом — одна из самых сложных и важных ролей в цифровой компании
Приглашаем вас стать лучшим CPO и будущим фаундером!
Мы рады пригласить вас на программу развития компетенций СРО, которая предлагает передовые инструменты и менторинг для ведущих руководителей продуктов. Наша программа сочетает в себе системное и стратегическое мышление, коммуникативные навыки и практику для применения в вашей компании.
На трех +1 ступенях нашей программы, каждая из которых включает 4 недели обучения, вы получите возможность общаться с лидерами продуктов из других компаний, а также получать обратную связь от опытных менторов. Вы сможете применить полученные знания и навыки непосредственно в своей работе, решая конкретные задачи вашей компании.
Команда опытных экспертов, будет сопровождать вас на протяжении всего обучения. Мы стремимся помочь вам стать лучшими лидерами и руководителями продуктов.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности
Оставьте заявку, если остались дополнительные вопросы
Дорога к четкой и точной продуктовой стратегии начинается здесь
Превратить хаос в развитие
Найти лучшие возможности и видеть угрозы
Создать ясность с помощью четкого и вдохновляющего видения
Сформировать конкурентное преимущество
Комплексно оценить ситуацию и ее развитие (тренды, драйверы), чтобы создавать будущее, в котором вы будете играть по своим правилам.
Исследовать возможности и определить ключевые стратегические шаги, чтобы принимать осознанные решения и сфокусировать усилия команды
Определить цели развития и возможности продукта которые помогут ему стать лучше в глазах потребителей и достичь нужных бизнес показателей
За 4 месяца вы научитесь:
Создавать ясность и принимать решения в условиях неопределенности
Ставить цели, которые помогут вам продвинуться вперед
Извлекать возможности из того, что имеете сейчас
Заранее выявлять угрозы, чтобы сохранить устойчивое развитие компании
Определять тренды рынка и интегрировать их в продукты
Связывать продукт и дорожную карту со стратегией компании
Руководить продуктовыми изменениями в командах
Защищать стратегию перед руководителями и инвесторами
Автор программы
Дмитрий Безуглый
Ментор и эксперт по развитию компетенций стратегического и продуктового управления цифровой компании
20+ лет опыта создания и развития IT-команд, решений и продуктов 10+ лет опыта поддержки продуктовой трансформации Ведущий стратегических сессий и программ развития компетенций в создании продуктов и развитии команд Консультант компаний Яндекс Практикум, Авито, Wargaming, Acronis, Лаборатория Касперского и многих других Спикер конференций ProductSense, AgileDays, Analyst Days, ProductCamp и HighLoad
Роль CPO не может быть изучена в теории, тренажере или тусовке
Программа нацелена не просто на освоение инструментов, а на формирование стратегического бизнес-мышления. В рамках программы вы будете изучать стратегические инструменты в прямом эфире и можете поднять любой вопрос, с которым столкнулись, получите новый подход к решению, который сможете сразу реализовать. Это возможность учиться у других и заранее подготовиться к проблемам, с которыми уже сталкивались другие.
Календарь курса
1
Уровень 1. Системное управление продуктами (Advanced Product Management)
11.09 - 08.10 Теория, рабочие сессии, менторинг, практика, Q&A. Промежуточная аттестация по итогам программы
2
Уровень 2. Стратегическое управление ростом продукта (Product growth)
Вы можете общаться с менторами на командных созвонах. Ментор поможет выбрать подходящие инструменты, объяснит область их применения и даст обратную связь по выполненным заданиям.
Филипп Муравьев
Анастасия Ехтарян
Андрей Чернышев
Дмитрий Безуглый
Менторы курса
Вы можете общаться с менторами на командных созвонах. Ментор поможет выбрать подходящие инструменты, объяснит область их применения и даст обратную связь по выполненным заданиям.
Уровни обучения Стратегической мастерской 2023
В стартовом курсе нашей программы курсе мы разбираемся с ключевыми принципами управления продуктами и “детскими” болезнями популистических курсов мешающих достижению успеха. Вы наведете порядок в вашем представлении о продуктовом подходе и роли различных дисциплин в достижении результата.
Рынок не стоит на месте и создает множество возможностей, однако, для успешного и устойчивого развития нужно уметь выбирать ЛУЧШИЕ, чтобы сформировать видение и получить конкурентных преимущества развивая существующий продукт.
Рано или поздно продукт достигает предела своей ниши и позиционирования, когда улучшение уже не приводит к дальнейшему росту. Для того чтобы открыть новые перспективы развития продукта (change product market fit) или создать новый продукт (build new things), нужна трансформация продукта или бизнес модели чтобы трансформировать рынок (Disrupt Innovation)
Курс помогающий отшлифовать работу со стейкхолдерами и командой, поможет организовать консультации команд или внутреннюю работу над стратегией в крупном продукте или компании.
В стартовом курсе нашей программы курсе мы разбираемся с ключевыми принципами управления продуктами и “детскими” болезнями популистических курсов мешающих достижению успеха. Вы наведете порядок в вашем представлении о продуктовом подходе и роли различных дисциплин в достижении результата.
Рынок не стоит на месте и создает множество возможностей, однако, для успешного и устойчивого развития нужно уметь выбирать ЛУЧШИЕ , чтобы сформировать видение и получить конкурентных преимущества развивая существующий продукт.
Рано или поздно продукт достигает предела своей ниши и позиционирования, когда улучшение уже не приводит к дальнейшему росту. Для того чтобы открыть новые перспективы развития продукта (change product market fit) или создать новый продукт (build new things), нужна трансформация продукта или бизнес модели, чтобы трансформировать рынок (Disrupt Innovation)
Дополнительный модуль по запросам слушателей, который поможет организовать консультации команд или внутреннюю работу над стратегией в крупном продукте или компании.
Отзывы
Ценность курса в синхронном онлайн формате – это не записанные лекции, которые ты слушаешь и перевариваешь сам с собой, это живое общение на воркшопах с Дмитрием и приглашенными гостями. Было много (временами даже слишком 😄) информации и возможность разобрать подходы и инструменты на практике. Курс позволил структурировать то, что я уже знала, и, конечно, узнать пачку новой информации! Если ко второму потоку организаторы доработают тайминг встреч и причешут формат выдачи материалов после лекций – будет вообще супер!
Екатерина Янке
Head of Product СберАвто
Курс — просто бомба. Это лучшее, что я слушала в своей жизни. Я хотела поменять должность и выбирала один из нескольких курсов. В итоге остановилась на Strategy Mindset. Слово «стратегия» как тема курса меня немного пугало — боялась, что будет очередное «бла-бла-бла». Но опасения не сбылись: меня порадовал системный подход, обилие практических заданий и уроков. Уже использую в работе схему мышления, которую показал Дмитрий Безуглый, и поменяла подход от «фичевого» к стратегическому — теперь сначала разбираюсь, что может дать фича с точки зрения стратегии. Это помогает выбирать только по-настоящему необходимые фичи и дает сильные аргументы для общения со стейкхолдерами.
Ekaterina Lysenko
Project manager, FinTech
Общее впечатление: воркшоп о том как научиться думать системного. На этом занятии мы слушали, спорили, обсуждали и очень многое понимали, но ничего не сделали, так что воркшопом это назвать сложно. И это тоже отлично! Просто потому, что заполнить табличку можно и дома, особенно, когда в деталях разобрал с Дмитрием десяток кейсов из его практики, когда понятен образ стратегического мышления. Но это было не просто, мы разбирали любой кейс в 10 "слоях" и все время отслеживали причины и следствия на разных уровнях. Таким не занимаешься каждый день, требуется навык и время, так, что готовьтесь пожертвовать перерывом, мы жертвовали.
Andrey Chernyshev
Product & Agile Coach
Я скептик, поэтому всё стараюсь подвергать сомнению и перепроверке, так сначала было и со Strategy Mindset. В голове засела мантра продуктового подхода: классная идея, её валидация и частые итерации с выдачей ценности для пользователей. Но уже с первых модулей мир потихоньку начинает переворачиваться и складывается понимание, что наличие качественно проработанной стратегии вносит ясность в то, что вы как команда делаете, почему и какое будущее выглядит для вас особенно привлекательным.
Evgeniy Demur
Head of Technology Solutions at Dentsu
У меня приличный опыт в работе продуктолога, но благодаря этому курсу пазл дополнился и, наконец-то, сложился в стройную картину, тот самый mindset. Для меня это намного важнее практических навыков по темам. Большой упор на практику и менторы как на подбор. Однозначно самая удачная инвестиция в этом году. Рекомендую!
На курс я пошел, потому что стремлюсь вырасти в директора по продукту и необходимо было разобраться со стратегией. Курс оказался очень полезным. Мне понравилось содержание, хотя временами было тяжело: у меня технический бэкграунд и в некоторых случаях мне непросто мыслить в условиях большой неопределенности, хочется простых и четких ответов. Отличная идея с гостевыми лекциями — они были очень интересными и полезными. Из инструментов больше всего впечатлила наглядная карта по 7 шагам стратегирования в Miro.
Мы занимаемся заказной разработкой умной электроники и на курс пошли командой из трех человек. Запрос у нас был простой: есть бэклог и понятно, что делать прямо сейчас, а что со всем этим делать дальше, куда двигаться в долгосрочной перспективе — непонятно. То есть мы знали: существует такая штука, как стратегия, но даже не представляли, с какой стороны к ней подойти.
Курс очень емкий и глубокий, особенно понравилась работа с Филиппом — на домашку и консультации с ним в сумме ушло 1-18 часов за неделю. Он постоянно твердил нам: «Постройте ценностное предложение! Постройте ценностное предложение!» В итоге мы его сделали — и это стало самым крутым артефактом на курсе: четыре версии ЦП для нескольких ЦА. Мы трудились над ними целую неделю, но это дало крутой эффект — по нему мы спроектировали свой сайт, начали выстраивать коммуникацию с клиентами с помощью ЦП и обращать внимание на нужные вещи.
Курс очень понравился емкостью содержимого, но для того, чтобы освоить полученный материал необходимо много практики. Будем возвращаться к теории еще не раз. А преподаватели курса не оставляют на произвол судьбы после его завершения.
Если бы меня спросили стоит ли идти на этот курс, я бы ответил — однозначно стоит. Но наших 1-18 часов в неделю самостоятельной работы было недостаточно для хорошего погружения. Нужно выделять больше времени.
Anton Komukhin
Head of Products. FinTech
Я пошел на курс, потому что хотел посмотреть на свой продукт под другим углом. Мне это удалось — я получил профессиональный фидбэк от Дмитрия и ребят, у каждого из которых был отличный от моего бэкграунд. Дмитрий — настоящий профессионал, очень сжато и концентрированно подает теорию, а окончательно она раскрывается после 2-3 часов работы над домашним заданием — появляется много мыслей и инсайтов. Контент хорошо структурирован, понятен, много наглядных схем. Нагрузка у курса оптимальная, но лично мне было сложно успевать все домашние задания, что-то приходилось наверстывать на выходных. Мне понравился подход к обучению, порядок тем, структура модулей, а все лекции я бы с удовольствием пересмотрел еще раз.
Anton Komukhin
Head of Products. FinTech
Супер-пупер обучение Дмитрий в своей манере сумел создать взрыв в голове всех кто был на курсе развеяв мифы о большинстве продуктовых инструментов и создав базу для создания стратегии. Про структурированность информации даже расписать не вижу смысла, те кто впервые слышат о Дмитрие могут просто ознакомиться с огромным разнообразием лекций Дмитрия на Youtube, где станет понятно насколько у него структурированный подход. Отмечу, что очень много в курсе дало подача материала с домашними заданиями и последующим фидбеком по ним. В обычной работе такой фидбек даст только рынок и то если даст. Также хочется отметить отличный подбор дополнительных лекторов. Такие встречи помогли посмотреть на вещи из курса с разных сторон, что считаю одним из самых больших плюсов (особенно зашел душевный разговор с Алексеем Минкевичем после воркшопа). Пройдя курс, я изменил взгляд на то как должен выглядеть мой продукт и какие проблемы решать. В итоге мы запустили два дополнительных направления, которые сразу нашли отклик у нашей аудитории. Желаю удачи всем кто пойдет в следующий поток
Окунев Дмитрий
Head of product, MTC ID Scan
Ценность курса в синхронном онлайн формате – это не записанные лекции, которые ты слушаешь и перевариваешь сам с собой, это живое общение на воркшопах с Дмитрием и приглашенными гостями. Было много (временами даже слишком 😄) информации и возможность разобрать подходы и инструменты на практике. Курс позволил структурировать то, что я уже знала, и, конечно, узнать пачку новой информации! Если ко второму потоку организаторы доработают тайминг встреч и причешут формат выдачи материалов после лекций – будет вообще супер!
Екатерина Янке
Head of Product СберАвто
Курс — просто бомба. Это лучшее, что я слушала в своей жизни. Я хотела поменять должность и выбирала один из нескольких курсов. В итоге остановилась на Strategy Mindset. Слово «стратегия» как тема курса меня немного пугало — боялась, что будет очередное «бла-бла-бла». Но опасения не сбылись: меня порадовал системный подход, обилие практических заданий и уроков. Уже использую в работе схему мышления, которую показал Дмитрий Безуглый, и поменяла подход от «фичевого» к стратегическому — теперь сначала разбираюсь, что может дать фича с точки зрения стратегии. Это помогает выбирать только по-настоящему необходимые фичи и дает сильные аргументы для общения со стейкхолдерами.
Ekaterina Lysenko
Project manager, FinTech
Общее впечатление: воркшоп о том как научиться думать системного. На этом занятии мы слушали, спорили, обсуждали и очень многое понимали, но ничего не сделали, так что воркшопом это назвать сложно. И это тоже отлично! Просто потому, что заполнить табличку можно и дома, особенно, когда в деталях разобрал с Дмитрием десяток кейсов из его практики, когда понятен образ стратегического мышления. Но это было не просто, мы разбирали любой кейс в 10 "слоях" и все время отслеживали причины и следствия на разных уровнях. Таким не занимаешься каждый день, требуется навык и время, так, что готовьтесь пожертвовать перерывом, мы жертвовали.
Andrey Chernyshev
Product & Agile Coach
Я скептик, поэтому всё стараюсь подвергать сомнению и перепроверке, так сначала было и со Strategy Mindset. В голове засела мантра продуктового подхода: классная идея, её валидация и частые итерации с выдачей ценности для пользователей. Но уже с первых модулей мир потихоньку начинает переворачиваться и складывается понимание, что наличие качественно проработанной стратегии вносит ясность в то, что вы как команда делаете, почему и какое будущее выглядит для вас особенно привлекательным.
Evgeniy Demur
Head of Technology Solutions at Dentsu
У меня приличный опыт в работе продуктолога, но благодаря этому курсу пазл дополнился и, наконец-то, сложился в стройную картину, тот самый mindset. Для меня это намного важнее практических навыков по темам. Большой упор на практику и менторы как на подбор. Однозначно самая удачная инвестиция в этом году. Рекомендую!
На курс я пошел, потому что стремлюсь вырасти в директора по продукту и необходимо было разобраться со стратегией. Курс оказался очень полезным. Мне понравилось содержание, хотя временами было тяжело: у меня технический бэкграунд и в некоторых случаях мне непросто мыслить в условиях большой неопределенности, хочется простых и четких ответов. Отличная идея с гостевыми лекциями — они были очень интересными и полезными. Из инструментов больше всего впечатлила наглядная карта по 7 шагам стратегирования в Miro.
Мы занимаемся заказной разработкой умной электроники и на курс пошли командой из трех человек. Запрос у нас был простой: есть бэклог и понятно, что делать прямо сейчас, а что со всем этим делать дальше, куда двигаться в долгосрочной перспективе — непонятно. То есть мы знали: существует такая штука, как стратегия, но даже не представляли, с какой стороны к ней подойти.
Курс очень емкий и глубокий, особенно понравилась работа с Филиппом — на домашку и консультации с ним в сумме ушло 1-18 часов за неделю. Он постоянно твердил нам: «Постройте ценностное предложение! Постройте ценностное предложение!» В итоге мы его сделали — и это стало самым крутым артефактом на курсе: четыре версии ЦП для нескольких ЦА. Мы трудились над ними целую неделю, но это дало крутой эффект — по нему мы спроектировали свой сайт, начали выстраивать коммуникацию с клиентами с помощью ЦП и обращать внимание на нужные вещи.
Курс очень понравился емкостью содержимого, но для того, чтобы освоить полученный материал необходимо много практики. Будем возвращаться к теории еще не раз. А преподаватели курса не оставляют на произвол судьбы после его завершения.
Если бы меня спросили стоит ли идти на этот курс, я бы ответил — однозначно стоит. Но наших 1-18 часов в неделю самостоятельной работы было недостаточно для хорошего погружения. Нужно выделять больше времени.
Anton Komukhin
Head of Products. FinTech
Я пошел на курс, потому что хотел посмотреть на свой продукт под другим углом. Мне это удалось — я получил профессиональный фидбэк от Дмитрия и ребят, у каждого из которых был отличный от моего бэкграунд. Дмитрий — настоящий профессионал, очень сжато и концентрированно подает теорию, а окончательно она раскрывается после 2-3 часов работы над домашним заданием — появляется много мыслей и инсайтов. Контент хорошо структурирован, понятен, много наглядных схем. Нагрузка у курса оптимальная, но лично мне было сложно успевать все домашние задания, что-то приходилось наверстывать на выходных. Мне понравился подход к обучению, порядок тем, структура модулей, а все лекции я бы с удовольствием пересмотрел еще раз.
Anton Komukhin
Head of Products. FinTech
Супер-пупер обучение Дмитрий в своей манере сумел создать взрыв в голове всех кто был на курсе развеяв мифы о большинстве продуктовых инструментов и создав базу для создания стратегии. Про структурированность информации даже расписать не вижу смысла, те кто впервые слышат о Дмитрие могут просто ознакомиться с огромным разнообразием лекций Дмитрия на Youtube, где станет понятно насколько у него структурированный подход. Отмечу, что очень много в курсе дало подача материала с домашними заданиями и последующим фидбеком по ним. В обычной работе такой фидбек даст только рынок и то если даст. Также хочется отметить отличный подбор дополнительных лекторов. Такие встречи помогли посмотреть на вещи из курса с разных сторон, что считаю одним из самых больших плюсов (особенно зашел душевный разговор с Алексеем Минкевичем после воркшопа). Пройдя курс, я изменил взгляд на то как должен выглядеть мой продукт и какие проблемы решать. В итоге мы запустили два дополнительных направления, которые сразу нашли отклик у нашей аудитории. Желаю удачи всем кто пойдет в следующий поток
Одно преимуществ программы - это эффективный нетворкинг. Для того чтобы создать и поддержать взаимодействие участников образовательного процесса всем желающим при поступлении нужно пройти адмиссию. Это короткое интервью с автором курса, на котором вы обсудите запрос на программу, ваш опыт и текущую ситуацию по продукту, команде и компании в целом. Это помогает нам выстроить наиболее эффективный образовательный трек и собрать решительно настроенных руководителей, которые смогут максимально реализовать свой потенциал.
Как пойти учиться за счет компании
Обучение является одним из критериев успеха и роста в карьере и бизнесе
Компании, которые заинтересованы в развитии и повышении квалификации своих сотрудников, часто предоставляют услугу обучения за свой счет. Это важная часть бизнес-стратегии компании, которая стремится создать команду квалифицированных специалистов, способных решать разные задачи, эффективно управлять командой и принимать правильные решения в сложных ситуациях.
Если вы хотите получить счет для оплаты курса, оставьте пожалуйста заявку и наш менеджер свяжется с вами для уточнения реквизитов
Мы подготовили для вас письмо руководителю, чтобы вы смогли обосновать необходимость вашего обучения
Комплексная программа рассчитана на развитие компетенций, необходимых для Директора по Продуктам
Мы гарантируем, что вы научитесь применять цикл стратегического управления, инструменты для эффективного управления командой и принятия решений, используемые для развития продукта. Мы гарантируем, что вы за 4 месяца разработаете стратегию развития продукта, при условии выполнения всех практических заданий в полном объеме.
Чтобы убедиться, что мы сможем помочь вам овладеть необходимыми навыками, при поступлении нужно пройти адмиссию - интервью о вашем опыте, текущей ситуации и цели на обучение. Оно займет от 15 до 30 минут.
Если у вы еще не обучались в стратегической мастерской, мы рекомендуем вам прийти на 1 уровень, для освоения базовых навыков.
Если вам не подойдет наш формат Вы сможете получить 100% возврат оплаченной суммы после 1-й недели обучения.
Сертификат об обучении получат только те участники, которые выполнят все контрольные задания по курсу.
Для участия в следующем уровне обучения необходимо выполнить задания с положительной оценкой.
Отправьте заявку, чтобы узнать можете ли вы записаться сразу на 2-й или 3-й уровень программы
FAQ
Да, вы сможете работать с кейсом внутри группы индивидуально или в команде с ментором — рекомендуем.
Вы сможете задать вопросы во время онлайн-сессии и разбора домашнего задания, а также в общей группе в Telegram.
Если у вас нет опыта создания или развития цифровых продуктов, то мы рекомендуем вам проходить обучение после освоения базовых навыков в управлении продуктамина 1 уровне. Если у вас есть продукт или продуктовая команда, которым нужна стратегия, обязательно приходите к нам.
Теория преподается в формате текстовых материалов, воркшопов в zoom, понятных шаблонов, схем и инструкций. Практика в формате мастермайндов в группе до семи человек для проработки темы с ментором.
Да, ко всем материалам и их обновлениям в течение 6 месяцев ваш доступ будет работать.
Да, главное, чтобы вы спокойно относились к заимствованию терминов. Большинство инструментов и терминологии в области управления продуктами не имеют прямых аналогов в русском языке. Но основные термины можно и нужно использовать без перевода: например, также, как и в случае с понятиями Agile и Scrum-Master.
На курсе вы пройдете все этапы создания стратегии в том порядке, который мы постоянно используем и совершенствуем в консультационной практике, получите много теоретического материала и прикладных инструментов, обратную связь и будете уверены, что с правильной стороны держите молоток.
Не существует волшебных способов и пилюль, которые точно смогут спасти любую идею или продукт. Но, в худшем случае, вы точно сможете определить направление для Pivot вашего продукта или идеи. Для этого настоятельно рекомендуем выполнять все домашние задания и участвовать в онлайн-воркшопах.
Чтобы уделить внимание каждому, кто проходит обучение, мы создали небольшие группы (до семи человек).
Каждой группе назначается ментор, который будет помогать в проработке практических заданий.
Кроме этого, есть общий чат со участниками, имеющими, схожий с вашим, бэкграунд. Количество студентов на потоке ограничено.
Общая продолжительность курса - 3 месяца. Каждый уровень длится 4 недели. Между уровнями предусмотрен перерыв 7 дней.
Да, вы сможете работать с кейсом внутри группы индивидуально или в команде с ментором — рекомендуем.
Вы сможете задать вопросы во время онлайн-сессии и разбора домашнего задания, а также в общей группе в Telegram.
Если у вас нет опыта создания или развития цифровых продуктов, то мы рекомендуем вам проходить обучение после освоения базовых навыков в управлении продуктамина 1 уровне. Если у вас есть продукт или продуктовая команда, которым нужна стратегия, обязательно приходите к нам.
Теория преподается в формате текстовых материалов, воркшопов в zoom, понятных шаблонов, схем и инструкций. Практика в формате мастермайндов в группе до семи человек для проработки темы с ментором.
Да, ко всем материалам и их обновлениям в течение 6 месяцев ваш доступ будет работать.
Да, главное, чтобы вы спокойно относились к заимствованию терминов. Большинство инструментов и терминологии в области управления продуктами не имеют прямых аналогов в русском языке. Но основные термины можно и нужно использовать без перевода: например, также, как и в случае с понятиями Agile и Scrum-Master.
На курсе вы пройдете все этапы создания стратегии в том порядке, который мы постоянно используем и совершенствуем в консультационной практике, получите много теоретического материала и прикладных инструментов, обратную связь и будете уверены, что с правильной стороны держите молоток.
Не существует волшебных способов и пилюль, которые точно смогут спасти любую идею или продукт. Но, в худшем случае, вы точно сможете определить направление для Pivot вашего продукта или идеи. Для этого настоятельно рекомендуем выполнять все домашние задания и участвовать в онлайн-воркшопах.
Чтобы уделить внимание каждому, кто проходит обучение, мы создали небольшие группы (до семи человек).
Каждой группе назначается ментор, который будет помогать в проработке практических заданий.
Кроме этого, есть общий чат со участниками, имеющими, схожий с вашим, бэкграунд. Количество студентов на потоке ограничено.
Общая продолжительность курса - 3 месяца. Каждый уровень длится 4 недели. Между уровнями предусмотрен перерыв 7 дней.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности
Чтобы не пропустить следующие мероприятия
Подпишитесь на нашу email-рассылку
Официальный канал школы «Стратегическая мастерская» в Телеграм