Определяем отправную точку и драйвер работы над продуктовой стратегией.

Работа над видением будущего должна начинаться с анализа текущего положения и прошлого. Проанализируйте продукт: сформулируйте текущую концепцию для клиентов и инвесторов, причины предыдущих успехов или провалов. Определите в чем состоит вызов.

В рамках модуля научитесь:

• Кратко и четко формулировать подачу продукта (Product Pitch).
• Осуществлять экспресс анализ продукта, его позиции и текущей стратегической задчи.
• Инициировать разработку стратегии и формулировать стратегический вопрос для руководства и команды (Problem Statement, SCQA).
• Определять, когда нужно инициировать работу над стратегией продукта и какой вариант работы над стратегией выбрать.

Формируем радар возможностей и угроз.

Из будущего данных не поставляют , все объективные метрики смотрят в прошлое и помогают находить ошибки, но для уверенной работы в сложных условиях нужно лучше понимать суть процессов и явлений.

В рамках модуля научитесь:

• Анализировать динамику рынка и ключевые конкурентные факторы
• Анализировать позиции конкурентов
• Работать с опорными продуктовыми трендами
• Работать со стратегической сегментацией рынка

Делаем первичную проработку возможностей и угроз

Необходимо уметь различать возможности связанные с конкурентным преимуществом решения и бизнес модели.

В рамках модуля научитесь:

• Делать экспресс оценку возможностей
• Формулировать GAP команды
• Строить матрицу влияния

Стратегия строится на основе Выбора и фокусирования

Ключевой момент в формировании стратегии развития продукта формирование и выбор сценария развития

В рамках модуля научитесь:

• Формировать долгосрочную клиентскую стратегию
• Определять ключевые стратегические направления развития
• Формировать профиль ключевых характеристик продукта

Преждевременная инновация убивает продукт, а иногда и компанию не хуже чем опоздание, связанное с ее реализацией. Построение дорожной карты развития продукта должно учитывать как окно возможностей для создания конкурентного преимущества, так и использование различных тактик реализации.

Вы научитесь:

• Формировать гибкую дорожную карту развития продукта.
• Стыковать исследования и продуктовый процесс для реализации стратегии (Feature Discovery).
• Строить карту влияния Features и OKR на достижение стратегических целей.
• Планировать поддержку запуска стратегических изменений.
• Мы ожидаем, что вы понимаете:
• Принципы формирования и проверки продуктовых гипотез.
• Методы работы с пулом задач по продукту (BackLog).
• Метод Дизайн Мышления (Design Thinking).

Упаковка для стратегии не менее важна чем для продукта или решения

Необходимо уметь различать возможности связанные с конкурентным преимуществом решения и бизнес модели.

В рамках модуля научитесь:

• Структурировать стратегические решения для различной аудитории
• Формулировать и аргументировать разработку долгосрочных инициатив

Да, вы сможете работать с кейсом внутри группы индивидуально, или в команде Profy с Ментором (Рекомендуем).

На курсе вы пройдете все этапы создания стратегии в том порядке, который мы постоянно используем и совершенствуем в консультационной практике, получите много теоретического материала и прикладных инструментов, получите обратную связь и будете уверены, что с правильной стороны держите молоток.

В формате LIGHT вы работаете в рабочей группе в которой каждый работает над своим продуктом или кейсом. Куратор сориентирует и подскажет с направлением в рамках одной сессии для всех участников.

В формате PROFY вы работаете в команде участников прошедших предварительный отбор с актуальным кейсом предоставленным известной компанией и поддержкой ментора, который поможет с быстрым освоением материала.

Волшебных пилюль, которые могут спасти любую идею или продукт, не существует. Но в худшем случае, вы точно сможете определить направление для Pivot вашего продукта или идеи. Если будете выполнять все домашние задания и участвовать на онлайн-workshop’s.

Теория преподается в виде записанных видео- и мини-лекций и инструкций. Практика в формате мастермайндов в группе до семи человек для проработки темы с редактором.

Чтобы уделить внимание каждому, кто проходит обучение, мы создали небольшие группы, до семи человек.

Для базового участия для каждой группы назначается куратор, который будет модерировать работу в вашей группе.

Для участников в команде Profy добиться результатов помогает ментор.
Кроме этого, есть общий чат со студентами, имеющими схожий с вашим бэкграунд. Количество студентов на потоке тоже ограничено.

Да, ко всем материалам и их обновлениям в течении года ваш доступ будет работать.
Обновления и материалы 23 года вам будут не доступны.

6 недель.

Да, главное чтобы Вы спокойно относились к заимствованию терминов. Большинство инструментов и терминологии в области управления продуктами не имеют прямых аналогов в русском языке. Однако, также, как Agile или Scrum-Master основные используемые термины можно и нужно использовать без перевода.