Мы настолько привыкли вариться в котле проектного угара, что кроме вялой привычной улыбки эта избитая шутка уже не вызывает. А возможно, стоило бы задуматься.
Давайте посмотрим на систему заказчик-исполнитель. Это может показаться странным, тем более, что так всегда и делают, когда начинают изучать методы работы с заинтересованными лицами, но что если предположить, что проблема — не неотъемлемая часть предметной области, а привнесена конструкцией, тем как отцы-основатели просто скопировали систему работы с hardware проектов?
И также как неопределенность в Agile, не только причина, но и естественное следствие конструкции, также львиная доля проблем, с которыми безуспешно борются методологи многие десятилетия есть прямое следствие псевдо-«системного» подхода к разработке ПО?
В конце 2020 года IIBA выпустило брошюру в которой просто открытым текстом написано «большинство компаний переходят на продуктовую модель разработки», «давайте посмотрим что из BABOK может вам понадобиться»...
Честно говоря:
- В этот тренд вошли отстающие (скептики)
- Полезного нашлось не много
- IIBA не особо разбирается в управлении продуктами …
В дополнение к анализу корневых причин, более пристально посмотрим что можем взять с собой для успешного решения бизнес-задач.
Чтобы не пропустить следующие статьи подписывайтесь на телеграм канал Стратегической мастерской https://t.me/product_advices
_______________________________
Приглашаем на курс СРО Стратег
Пройдите путь от наведения порядка в управлении продуктом, стратегического управления развитием и запуска новых продуктов, до управления портфелем и внедрения продуктового управления в компании
Подробнее о курсе: https://master-strategy.ru/intensiv
