- Байка фасилитаторов: в первый год трансформации Центробанка было проведено более 25 стратегических сессий, в итоге удалось разморозить мышление и остановить бешеный принтер.
- Не привлекайте “гуманитарных фасилитаторов” и командных коучей без предметной экспертизы – после 25 стратегических сессий ЦБ основной субъект рынка (предприниматель) так и не проявился в стратегии… Они услаждают слух и чувства HRD прекрасными теориями, и в общем полезны, но не для формирования стратегических решений в условиях кризиса и цифровой трансформации, они живут в BANI мире… Вторая проблема в инфоцыганстве – экспертов в самопродвижении без экспертизы в инструментах более чем достаточно.
2. Не останавливайтесь. Превратите работу над стратегией в ритмичную работу, на разных уровнях от продуктовых команд до топ-менеджмента.
- Например, в компании Amazon 25 вертикально интегрированных холдингов, каждый не меньше «Сбербанка», при этом и компания и холдинги обновляют, и синхронизируют свою стратегию каждые 6 месяцев.
- Netflix проводит Product Strategy Review ежеквартально.
- Да. Стратегическая работа – основная работа руководителя. А вы думали по классике, только с кнутами и пряниками ходить?
3. Привлекайте “неудобных” и “сложных” консультантов, которые будут заставлять вас думать, а не устроят очередной “Team Building”.
- Это некомфортно. Вначале консультанты помогают организовать и ускорить процесс, но они не должны принимать решения за команду. Со временем Вы выстроите процесс, расширите горизонт планирования. Глубина стратегических и эффективно-стратегических решений с каждой итерацией начнет увеличиваться. Хорошие консультанты-стартеры после этого должны уйти.
- Когда команда научится формировать и реализовать стратегию (как правило 2-3 года ритмичной работы), в команде может появится “колейность” мышления или когнитивные искажения, заложенные в видение, тогда потребуются консультанты, способные помочь организовать Challenge самим себе. Это более, чем некомфортно...
Чтобы не пропустить следующие статьи подписывайтесь на телеграм канал Стратегической мастерской https://t.me/product_advices
_______________________________
Приглашаем на курс СРО Стратег
Пройдите путь от наведения порядка в управлении продуктом, стратегического управления развитием и запуска новых продуктов, до управления портфелем и внедрения продуктового управления в компании
Подробнее о курсе: https://master-strategy.ru/intensiv
