СЕО компании Procter & Gamble и один из десяти лучших в мире преподавателей бизнес-школ раскрывают суть стратегии. Они объясняют, для чего предназначена стратегия, как происходит процесс её создания, почему стратегия необходима и как воплотить её в жизнь. В качестве примера рассматривается успешный выход компании P&G из кризиса.
Автор подробно рассказывает, как прорывная инновация влияет на компанию, давно действующую на рынке, и почему она вызывает у нее кризис в определении приоритетов.
О том, как важно понять, что побуждает покупателей совершать свой выбор, и как начать создавать товары и услуги, которые клиенты точно будут покупать, да еще и платить за них большие деньги.
Издание призвано помочь более точно отобразить варианты будущего не только в целях прогнозирования трендов, но и для лучшего понимания и использования инструментов, позволяющих взаимодействовать с будущим.
Книга отражает «маркетинговый» взгляд на работу с трендами 3-го технологического уклада, однако содержит и хорошую понятийную базу, которую можно и нужно использовать в 4-м.
Об основах концептуального мышления в области стратегий. Книга содержит набор инструментальных методов решения стратегических задач и помогает сформировать навыки стратегического мышления.
Блестяще написанная книга, преподносит базовый фрейм 3-й технологической революции.
О таком инструменте, как шаблон ценностного предложения. Он позволит рассмотреть все аспекты сложного процесса разработки и тестирования новых продуктов и прийти к такому варианту предложения, который выведет ваш бизнес в лидеры рынка.
Для всех, кому приходится иметь дело с составлением документации, презентаций, а также всем, кто хочет научиться предельно ясно и правильно излагать свои мысли. Система, изложенная в этой книге, является стандартом подготовки письменных документов в McKinsey & Company и ряде других консалтинговых компаний и инвестиционных банков.
Книга раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить как консультанты McKinsey и находить решения самых сложных бизнес-проблем.
В книге доказывается, что корпоративная культура значит гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор описывает, какая организационная культура способствует долгосрочному успеху бизнеса, объясняет, как менять сложившиеся в этой сфере стереотипы.
О «парадоксальной» (диалектической) логике, лежащей в основе стратегического мышления. Обсуждаются четыре уровня стратегии: техника, тактика, оперативное искусство, стратегия театра военных действий и большая стратегия.
Чтобы не пропустить следующие статьи подписывайтесь на телеграм канал Стратегической мастерской https://t.me/product_advices _______________________________
Приглашаем на программу Мастерство развития цифровых продуктов Первая комплексная программа обучения продуктовому управлению в цифровых и трансформирующихся компаниях Подробнее: https://master-strategy.ru/mdpg