Успешная стратегия это не разовое усилие и не только конкретный артефакт.

Создание хорошей стратегии требует постоянных усилий.
Как выстроить систему работы со стратегией в компании?

Для кого:
• Основателей компаний.
• Руководителей C-level, ответственных за формирование стратегии.
• CPO компании.

Зачем:
Вы столкнулись с проблемами в работе со стратегией компании:
• Высокая неопределенность рынка, проблема с фокусом и выбором направления развития.
• Высокая активность конкурентов на рынке.
• Задержки и прокрастинация руководителей, ответственных за формирование стратегии.
• Проблемы с реализацией стратегии.
• Компания выросла, и пора вовлекать функциональных руководителей в стратегические вопросы.

Решение:
Серия из трех воркшопов по 4 часа с разбором ключевых процессов, необходимых для выстраивания работы со стратегией компании:

1. Процесс и артефакты формирования устойчивой стратегии.

1. Стратегические решения на уровне компании.
2. Зачем и как формировать команду управления стратегией.
3. Инструменты работы с прогнозированием ситуации на рынке.
4. Стратегические активы

2. Создание внутренних стратегических активов (Capability).

1. Жизненный цикл развития продуктов и компании, барьеры роста.
2. Источники конкурентных преимуществ: процессы , компетенции, команды.
3. Трансформационные процессы: эволюции и революции.

3. Управление реализацией стратегии: продукты как стратегические активы.

1. Песочница — процесс создания новых продуктов. На что обращать внимание при создании новых продуктов.
2. Стратегическое review и оценка продуктов.

Целостный систематизированный подход к выстраиванию работы со стратегией компании.
Одно из главных качеств стратегии состоит в том, что работающая стратегия как документ — это только верхушка айсберга. Найденные решения и правильные выборы для успешной реализации требуют создания системы регулярной работы над формированием стратегических целей и управлением реализации стратегии.

Источник: https://strategysense.ru/bezuglyi19