Ключевые принципы устойчивого развития продуктовой организации
4 недельный интенсив для СРО, С-level руководителей и предпринимателей
Live Workshops
Курс поможет:
Экспонента в развитии существующих и запуск новых продуктов - самые сложные и многообещающие задачи
Однако без четкого видения и поставленных целей и развития продуктового подхода в организации их достижение превращается в "сизифов труд"
С ростом команды классическое масштабирование и корпоратизация управления негативно влияют на развитие продуктов:
Падает качество и удовлетворенность пользователей
масштабируемый agile хорош на бумаге, но единицы компаний в мире смогли его реализовать (Хинт)
С внедрением процессов замедляется разработка
Растут конфликты
Продуктовых и функциональных подразделений
Конфликт интересов в продажах и маркетинге
100% Продуктовых компаний сталкиваются с кризисами роста и развития
Из чего складывается успех руководителя растущей компании
Как получить право решать ?
Управление ростом
Первые три месяца
Результаты и успех в новой должности и тем более в новой компании во многом определяется первыми 3 месяцами. Необходимо хорошо понимать работу и вызовы развития продуктовой организации или большого продукта
При выборе будущего руководителя компании в первую очередь ориентируются на его видение развития, понимание рынка и поддержки целей компании, во вторую очередь - умение организовать работу и взаимодействовать с другими подразделениями
За первыми успехами следует сложная работа по их развитию. Достижение стабильного роста и развитие направления требуют выстраивания структуры и процессов управления
На основе работы с действующими C-level руководителями мы подготовили программу, которая поможет в большом продукте или быстро растущей компании:
Сформировать видение и организовать работу над продуктами и стратегией
Отшлифовать работу со стейкхолдерами и командой
Достичь Win-Win-Win: создание ценности для клиентов, развитие организации и развитие личной карьеры
Для кого этот курс?
идущих от управления одним продуктом к работе с линейками, платформами и экосистемами
Для амбициозных руководителей продуктов,
преодолевающих вызовы продуктовой или цифровой трансформации. И для тех, кто только хочет стать CPO
Для CPO,
Для предпринимателей,
чувствующих, что корпоратизация управления - тупиковое направление развития компании
Для руководителей функциональных направлений CTO, CMO, CSO, COO, CFO ..,
которые хотят разобраться в продуктовом подходе и сформировать стратегию развития направления
Результаты курса
При поддержке команды, менторов и с учетом обратной связи от автора курса разработаете стратегию развития направления и освоите навыки:
Формирование видения (Форсайт)
Работа с бизнес моделью
Решение типичных проблем развития (разработка, инновации и конфликты)
Развитие продуктового подхода
Разберетесь в создании и развитии экосистем и платформ
Сформируете индивидуальный план для реализации изменений на 12 недель (84 дня)
Освоите процесс формирования и принятия решений в продуктовой компании
Программа курса
Начало курса Kick Start
Знакомство. Формирование задач на курс участниками
Процесс принятия стратегических решений
Построение высокоэффективных продуктов, процессов и команд
Анкета участника
Рамочный тест знаний
Входное интервью
Диагностика на входе
0
1
Модуль 1. Ситуационный анализ на уровне компании
Индивидуальное, организационное и командное мышление
ЖЦ Компании и ключевые функции менеджмента
Продуктовая матрица и Оценка портфеля продуктов
Карта команд и карта продуктового взаимодействия
Формирование точек опоры и видения
Введение в Форсайт
2
Модуль 2. Образ будущего
Профессиональный сценарный анализ
Линейка, Портфель, Экосистема
Командные компетенции и диагностика команд
Основные продуктовые бизнес модели
Внутренняя и внешняя экосистемы и их развитие
Закон Конвея и архитектурные принципы
3
Модуль 3. Экосистемы, партнеры и стейкхолдеры
Проектирование экосистемы
Управленческая команда
Стили лидерства, основанные на ЭИ
Взаимодействие продуктовых и функциональных команд (Service Design)
Ментор и эксперт по развитию компетенций стратегического и продуктового управления цифровой компании
20+ лет опыта создания и развития IT-команд, решений и продуктов
10+ лет опыта поддержки продуктовой трансформации
Ведущий стратегических сессий и программ развития компетенций в создании продуктов и развитии команд
Консультант компаний Яндекс Практикум, Авито, Wargaming, Acronis, Лаборатория Касперского и многих других
Спикер конференций ProductSense, AgileDays, Analyst Days, ProductCamp и HighLoad
Вы можете общаться с менторами на командных созвонах. Ментор поможет выбрать подходящие инструменты, объяснит область их применения и даст обратную связь по выполненным заданиям.
Филипп Муравьев
Анастасия Ехтарян
Андрей Чернышев
Дмитрий Безуглый
Эксперты и менторы курса
Вы можете общаться с менторами на командных созвонах. Ментор поможет выбрать подходящие инструменты, объяснит область их применения и даст обратную связь по выполненным заданиям.
Упаковщик креативных идей
Стратегический маркетолог
Ментор стартапов
Автор курса
Отзывы с первых 10 потоков курса
Ценность курса в синхронном онлайн формате – это не записанные лекции, которые ты слушаешь и перевариваешь сам с собой, это живое общение на воркшопах с Дмитрием и приглашенными гостями. Было много (временами даже слишком 😄) информации и возможность разобрать подходы и инструменты на практике. Курс позволил структурировать то, что я уже знала, и, конечно, узнать пачку новой информации! Если ко второму потоку организаторы доработают тайминг встреч и причешут формат выдачи материалов после лекций – будет вообще супер!
Екатерина Янке
Head of Product СберАвто
Курс — просто бомба. Это лучшее, что я слушала в своей жизни. Я хотела поменять должность и выбирала один из нескольких курсов. В итоге остановилась на Strategy Mindset. Слово «стратегия» как тема курса меня немного пугало — боялась, что будет очередное «бла-бла-бла». Но опасения не сбылись: меня порадовал системный подход, обилие практических заданий и уроков. Уже использую в работе схему мышления, которую показал Дмитрий Безуглый, и поменяла подход от «фичевого» к стратегическому — теперь сначала разбираюсь, что может дать фича с точки зрения стратегии. Это помогает выбирать только по-настоящему необходимые фичи и дает сильные аргументы для общения со стейкхолдерами.
Ekaterina Lysenko
Project manager, FinTech
Общее впечатление: воркшоп о том как научиться думать системного. На этом занятии мы слушали, спорили, обсуждали и очень многое понимали, но ничего не сделали, так что воркшопом это назвать сложно. И это тоже отлично! Просто потому, что заполнить табличку можно и дома, особенно, когда в деталях разобрал с Дмитрием десяток кейсов из его практики, когда понятен образ стратегического мышления. Но это было не просто, мы разбирали любой кейс в 10 "слоях" и все время отслеживали причины и следствия на разных уровнях. Таким не занимаешься каждый день, требуется навык и время, так, что готовьтесь пожертвовать перерывом, мы жертвовали.
Andrey Chernyshev
Product & Agile Coach
Я скептик, поэтому всё стараюсь подвергать сомнению и перепроверке, так сначала было и со Strategy Mindset. В голове засела мантра продуктового подхода: классная идея, её валидация и частые итерации с выдачей ценности для пользователей. Но уже с первых модулей мир потихоньку начинает переворачиваться и складывается понимание, что наличие качественно проработанной стратегии вносит ясность в то, что вы как команда делаете, почему и какое будущее выглядит для вас особенно привлекательным.
Evgeniy Demur
Head of Technology Solutions at Dentsu
У меня приличный опыт в работе продуктолога, но благодаря этому курсу пазл дополнился и, наконец-то, сложился в стройную картину, тот самый mindset. Для меня это намного важнее практических навыков по темам. Большой упор на практику и менторы как на подбор. Однозначно самая удачная инвестиция в этом году. Рекомендую!
На курс я пошел, потому что стремлюсь вырасти в директора по продукту и необходимо было разобраться со стратегией. Курс оказался очень полезным. Мне понравилось содержание, хотя временами было тяжело: у меня технический бэкграунд и в некоторых случаях мне непросто мыслить в условиях большой неопределенности, хочется простых и четких ответов. Отличная идея с гостевыми лекциями — они были очень интересными и полезными. Из инструментов больше всего впечатлила наглядная карта по 7 шагам стратегирования в Miro.
Мы занимаемся заказной разработкой умной электроники и на курс пошли командой из трех человек. Запрос у нас был простой: есть бэклог и понятно, что делать прямо сейчас, а что со всем этим делать дальше, куда двигаться в долгосрочной перспективе — непонятно. То есть мы знали: существует такая штука, как стратегия, но даже не представляли, с какой стороны к ней подойти.
Курс очень емкий и глубокий, особенно понравилась работа с Филиппом — на домашку и консультации с ним в сумме ушло 1-18 часов за неделю. Он постоянно твердил нам: «Постройте ценностное предложение! Постройте ценностное предложение!» В итоге мы его сделали — и это стало самым крутым артефактом на курсе: четыре версии ЦП для нескольких ЦА. Мы трудились над ними целую неделю, но это дало крутой эффект — по нему мы спроектировали свой сайт, начали выстраивать коммуникацию с клиентами с помощью ЦП и обращать внимание на нужные вещи.
Курс очень понравился емкостью содержимого, но для того, чтобы освоить полученный материал необходимо много практики. Будем возвращаться к теории еще не раз. А преподаватели курса не оставляют на произвол судьбы после его завершения.
Если бы меня спросили стоит ли идти на этот курс, я бы ответил — однозначно стоит. Но наших 1-18 часов в неделю самостоятельной работы было недостаточно для хорошего погружения. Нужно выделять больше времени.
Anton Komukhin
Head of Products. FinTech
Я пошел на курс, потому что хотел посмотреть на свой продукт под другим углом. Мне это удалось — я получил профессиональный фидбэк от Дмитрия и ребят, у каждого из которых был отличный от моего бэкграунд. Дмитрий — настоящий профессионал, очень сжато и концентрированно подает теорию, а окончательно она раскрывается после 2-3 часов работы над домашним заданием — появляется много мыслей и инсайтов. Контент хорошо структурирован, понятен, много наглядных схем. Нагрузка у курса оптимальная, но лично мне было сложно успевать все домашние задания, что-то приходилось наверстывать на выходных. Мне понравился подход к обучению, порядок тем, структура модулей, а все лекции я бы с удовольствием пересмотрел еще раз.
Anton Komukhin
Head of Products. FinTech
Супер-пупер обучение Дмитрий в своей манере сумел создать взрыв в голове всех кто был на курсе развеяв мифы о большинстве продуктовых инструментов и создав базу для создания стратегии. Про структурированность информации даже расписать не вижу смысла, те кто впервые слышат о Дмитрие могут просто ознакомиться с огромным разнообразием лекций Дмитрия на Youtube, где станет понятно насколько у него структурированный подход. Отмечу, что очень много в курсе дало подача материала с домашними заданиями и последующим фидбеком по ним. В обычной работе такой фидбек даст только рынок и то если даст. Также хочется отметить отличный подбор дополнительных лекторов. Такие встречи помогли посмотреть на вещи из курса с разных сторон, что считаю одним из самых больших плюсов (особенно зашел душевный разговор с Алексеем Минкевичем после воркшопа). Пройдя курс, я изменил взгляд на то как должен выглядеть мой продукт и какие проблемы решать. В итоге мы запустили два дополнительных направления, которые сразу нашли отклик у нашей аудитории. Желаю удачи всем кто пойдет в следующий поток
Обучение через личный опыт, практику, рефлексию, групповой менторинг
Понятный теоретический материал с конспектами
Еженедельный Workshop (рабочая сессия) с автором курса (2 часа), на которой прорабатываются ключевые инструменты модуля и есть возможность применить их к своим задачам
Групповые рабочие сессии с ментором (1 час)
Практические задания (От 30 минут до 2-х часов)
Вы работаете над своим продуктом или кейсом под руководством эксперта и менторов и получаете обратную связь по каждому выполненному заданию.
Сессии Q&A (1 час) с обобщенной обратной связью по домашним заданиям и ответами на вопросы
Общий чат участников интенсива
Групповой чат с ментором
Офлайн защита и Мастер майнд в г.Москва
4 недели обучения: 28 июня - 28 июля 2024 г.
Ключевые принципы устойчивого развития продуктовой организации
Период обучения: 28 июня - 28 июля 2024 г. Формат: Онлайн
Стоимость обучения
Стоимость обучения - 75 000₽
Гарантии и обеспечение качества обучения
Программа курса рассчитана для интенсивного развития навыков руководителей продуктов имеющих опыт.
Чтобы убедиться, что мы сможем помочь вам овладеть необходимыми навыками, мы просим вас заполнить небольшую анкету и пройти входное интервью по вашему опыту и целями обучения. Оно займет от 15 до 30 минут.
Если у вас ещё нет опыта создания или управления продуктами, то мы рекомендуем вам прийти после освоения базовых навыков.
Если вам не подойдет наш формат, Вы сможете получить 100% возврат оплаченной суммы после 1-й недели обучения.
Сертификат об обучении получат только те участники, которые выполнят все контрольные задания по курсу.
Заполните анкету на сайте (после регистрации с вами свяжется наш менеджер для уточнения деталей и выбора времени для интервью)
Пройдите интервью
Оплата участия
Звонок на 20-30 минут, видеоинтервью-знакомство о вашем опыте работы, чтобы убедиться, что курс вам подходит
Оплатите обучение любым удобным способом: полностью или в рассрочку. Возможна оплата от организации по расчетному счету
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности
Оставьте заявку, чтобы пройти интервью, или задать дополнительные вопросы
Путь к устойчивому развитию продуктовой компании начинается здесь
FAQ
Да. Этот курс для вас. Но обязателен опыт управления продуктом
После первой недели обучения вы можете получить полный возврат
Нет, нужно присутствовать вживую, в этом ценность нашего формата обучения. Вы можете пропустить не более 2-х сессий из 10. Доступ к материалам останется на 6 месяцев.
Точно будет полезно, но насколько вы сможете сразу же применять полученные знания - зависит от фазы развития стартапа и вашей роли. Для основателя мы считаем знания курса обязательными
Теория преподается в формате текстовых материалов, воркшопов в zoom, понятных шаблонов, схем и инструкций. Практика в формате мастермайндов в группе до семи человек для проработки темы с ментором.
На курсе при поддержке команды, менторов и обратной связи от автора курса вы разработаете свой кейс стратегии развития продуктового направления в интересующем вас домене, для одной из выбранных вами бизнес моделей. Это даст практический опыт необходимый дальнейшей в работе и при решении кейсов
Чтобы уделить внимание каждому, кто проходит обучение, мы создали небольшие группы (до семи человек).
Каждой группе назначается ментор, который будет помогать в проработке практических заданий.
Кроме этого, есть общий чат с участниками, имеющими схожий с вашим бэкграунд. Количество студентов на потоке тоже ограничено.
Общая продолжительность курса - 4 недели.
Курс входит в программу CPO Стратег
Приглашаем вас стать лучшим CPO и будущим фаундером!
Данный курс - 4 уровень программы развития компетенций СРО, которая предлагает передовые инструменты и менторинг для ведущих руководителей продуктов. Наша программа сочетает в себе системное и стратегическое мышление, коммуникативные навыки и практику для применения в вашей компании.
На четырех ступенях нашей программы, каждая из которых включает 4 недели обучения, вы получите возможность общаться с лидерами продуктов из других компаний, а также получать обратную связь от опытных менторов. Вы сможете применить полученные знания и навыки непосредственно в своей работе, решая конкретные задачи вашей компании.
Команда опытных экспертов будет сопровождать вас на протяжении всего обучения. Мы стремимся помочь вам стать лучшими лидерами и руководителями продуктов.
В стартовом курсе нашей программы вы наведете порядок в представлении о продуктовом подходе и управлении продуктами, чтобы разблокировать рост и подготовить основу для разработки стратегии. За 4 недели вы:
Найдете ответы: что и почему работает в управлении продуктами
Научитесь находить баланс в создании ценности для клиента и компании
Сформируете ценностное предложение
Подготовите запуск продукта и feature
Рынок не стоит на месте и создает множество возможностей, однако, для успешного и устойчивого развития нужно уметь выбирать лучшие, чтобы сформировать видение и получить конкурентные преимущества, развивая существующий продукт. Вы научитесь:
Убедительно формулировать возможности для развития, способные обеспечить долгосрочный успех
Достигать синергии в создании ценности для клиентов и роста бизнеса
Разрабатывать конкурентоспособное видение и стратегию
Эффективно управлять реализацией и коммуникацией стратегии
Рано или поздно продукт достигает предела своей ниши и позиционирования, когда улучшение уже не приводит к дальнейшему росту. Для того чтобы открыть новые перспективы развития продукта (change product market fit) или создать новый продукт (build new things), нужна трансформация продукта или бизнес модели чтобы трансформировать рынок (Disrupt Innovation) Вы получите комплект инструментов, чтобы улучшить или изменить решения, когда рынок изменится:
Выберете ниши с максимальным потенциалом
Поймете, кто станет вашими первыми клиентами и как их привлечь
Выберете бизнес-модель, соответствующую вашей нише и стадии развития
Разработаете концепт MVP с ключевыми возможностями для запуска
Пропишете стратегию продвижения продукта и проникновения на рынок
Курс помогает отшлифовать работу со стейкхолдерами и командой, организовывать консультации команд или внутреннюю работу над стратегией в крупном продукте или компании. Подготавливать и проводить стратегические сессий или менторинг. Чему научитесь:
Формировать видение (форсайт) портфеля и линейки продуктов, платформы и экосистемы
Масштабировать компанию: построение и управление высокоэффективными процессами и командами в продуктовой организации
Налаживать работу с С-level и развивать продуктовый подход в организации.