СТРАТЕГИЧЕСКИЙ БИЗНЕС ФОРСАЙТ - СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРСТВА НА РЫНКЕ
и мотивировать команду
прорывные продукты (Disrupt)
Стратегические форсайт сессии применяют компании
Инновационные компании
чтобы создавать и развивать прорывные продукты
Лидеры рынка
чтобы усилить позиции
Экосистемы
создающие и конкурирующие на рынке экосистем
- Карта развития трендов
- Создание ясности для команды и акционеров
- Стратегия исследований и инвестирования
- Определение лучших ниш для запуска инновационных продуктов
- Мотивация и вовлечение команды
- Формирование стратегии вывода продуктов на рынок
- Выездная сессия 2-3 дня,
- Команда фасилитации
- Подготовка: 1-2 месяца
- Кол-во участников: 10-40 человек
- Стратегия преодоления барьеров роста и масштабирования
- Улучшение взаимодействия между подразделениями и командами, для более эффективной работы
- Повышение устойчивости и эффективности операций в условиях быстрого изменения рынка
- Дорожная карта развития продукта и процессов компании обеспечивающая максимизацию прибыли
- Очно 1 - 2 дня
- Онлайн 1 месяц (2-4 мини-сессии)
- Подготовка: 2-4 недели
- Рекомендованное кол-во участников: 10-20 человек
- Определение точек для кратного роста
- Разработка комплексных и реалистичных планов для достижения целей роста
- Укрепление лидерских позиций
- Определенные приоритетные области для инвестиций и ресурсов
- Расширение продуктового портфеля с учетом новых возможностей и потребностей клиентов
- Очно - выездная сессия 2 дня
- Онлайн 1 месяц (2-4 мини-сессии)
- Подготовка: 1-2 месяца
- Рекомендованное кол-во участников: 10-30 человек
- Согласование позиций основателей и ключевых акционеров
- Интеграция управленческой команды
- Вовлечение и мотивация партнерской сети
- Поможем проработать любую идею )
- Индивидуальный проект.
- В проект может входить несколько сессий командной работы
- Опыт проведения от 3-х до 250 человек
Прозрачное взаимодействие на каждом этапе:
Каждая сессия проектируется индивидуально под цели и задачи компании, поэтому проект состоит из нескольких этапов:
1. Бронирование дат
Оставьте заявку и укажите удобные для вас даты, сверим календари, чтобы точно была возможность подготовить и провести сессию
Мы проведём консультацию, уточним ваши цели и ожидания от сессии. Подготовим стартовое предложение и заключим договор. Если нужно, подпишем NDA
3. Собираем информацию и проектируем сессию
Изучим материалы о компании и продуктах, проведём интервью с ключевыми участниками. Разработаем и согласуем структуру проекта. Выберем соведущего и подготовим визуальные материалы
4. Проводим сессию
Подготовим отчет по видению будущего и инициативам
Подготовим комментарии по итогам сессии и составим отчёт. Дадим рекомендации по дальнейшей реализации стратегии. Проведём презентацию для руководства и подпишем акты по выполненным работам
6. Поддерживаем
реализацию стратегии
Сформируем контрольные точки. Проконсультируем инициативные группы. Проведём тактические сессии для контроля результатов и корректировки стратегии
Фасилитатор, методолог. Разработал концепцию «Стратегия как сессия, проект, процесс».
Профессиональная деятельность
- 10 лет поддержки продуктовой трансформации
- 20 лет создания и развития IT-команд, решений и продуктов
- Занимается разработкой систем и продуктов, управляет коллективами и командами с 1995 года
В 2007 году перевёл проект на Scrum of Scrum
- Команда — 50 человек
- Срок — 3 месяца
- Фреймворк — Scale Agile
В 2008 году основал ООО «Системный подход»
Направления деятельности:
- Стратегические и форсайт-сессий
- Трансформационные проекты
- Работа с Excellence team
- Акселераторы
Компетенции
Стратегия — менторинг и развитие компетенций
Проекты и конференции:
- 1-й Product Strategy Workshop
- 2014 год — Бизнес-Форсайт для 1С-Битрикс
- 2019 год — ProductSense
- 2020 год — Школа Strategy-Mindset
Управление продуктами
- Провёл 1-й доклад на территории СНГ об управлении продуктами Software People в 2010 году
- Стал соучастником появления 1-го ProductCamp
- Выступил соавтором игры «Поймать волну»
- Провёл более 60-ти докладов на профессиональных конференциях
- Ex-CMO Битрикс (12 лет), VK (тогда это был Mail.Ru), МШУ Сколково, inSales (в экосистеме Сбер)
- Руководила командой 50 сотрудников отдела маркетинга на 4 территориях
- Топ-100 лучших директоров по маркетингу рейтинга Коммерсант 2021
- Автор книги «Системный IT-маркетинг: от ценности до коммуникации» — бестселлер Литрес
- Со-автор курса про Продуктовый маркетинг в B2B-IT, приглашенный преподаватель в ФРИИ, ВШЭ, МФТИ x Школа Игоря Рыбакова
- Работала с клиентами: iSpring, Мой Склад, RetailCRM и другие IT-компании
Специализация
- Тренинги и индивидуальный коучинг для руководителей
- Организация и фасилитация стратегических сессий, совещаний и конференций. Командный коучинг
- Тренинги навыков влияния: продаж, презентаций, переговоров, кросс-функционального взаимодействия
Профессиональная деятельность
Практикующий бизнес-тренер
- «АВТОМИР» (2000−2005)
- «МЭЙНСТРИМ Консалтинг» (2005−2006)
- «HEADHUNTER.RU» (2006−2009)
Независимый консультант
- Бизнес-тренер и управляющий партнер Компании «Personnel Invest» (с 2007 года)
- Бизнес-тренер и коуч в проектах Компаний-провайдеров: «R2. Private Leader Club», «MOLGA
- Consulting, «БТК. Бизнес-тренинг и Консалтинг»
Ведущий курсов в программе MBA и повышения квалификации при ИУИТ МИИТ
С 09.2010 года
Ведущий тренер на комплексных проектах Корпоративной Академии ГК РОСАТОМ, ПАО РОССЕТИ и Центра Корпоративного Обучения Компании IBS
Образование и сертификация
МГУ им. М. В. Ломоносова, факультет психологии, социальная психология (2000 – 2005 гг.)
МПГУ им. Ленина, факультет физики, н. в/о (1997 – 2000 гг.)
МЭЙНСТРИМ Консалтинг, «Тренинг тренеров. Методы работы с аудиторией»
KPG — Training Center, «Нестандартные методики оценки персонала». Светлана Иванова
BI&R Consulting «Ситуационное руководство. Развитие инициативности подчиненных
BI&R Consulting «Орг. консультирование. Методы и модели организационного развития»
IMPER Group «Мастер фасилитации» 3-х модульная программа
A.S.Consult «Методическое мастерство. Навыки разработки учебно-методических материалов»
Международный университет коучинга «Командный коучинг» ССE (ICF), модульная программа
MYLAB «Фасилитация стратегических сессий», Тимофей Нестик
Компетенции
- Разработка маркетинговых стратегий как с нуля, так и внедрение глобальной стратегии на локальный рынок
- Продакт-маркетинг: построение стратегии развития продукта, вывод новых продуктов на рынок
- Бренд-маркетинг: разработка бренд-платформы, рост узнаваемости бренда.
- Партнёрский маркетинг: разработка партнёрских программ, построение коммуникации бренда через партнёров
Профессиональная деятельность
- 2020 — Ментор на курсе «Маркетинг и бренд-менеджмент» в Британской высшей школе дизайна
- Бренд-менеджер в МойОфис — компания-разработчик офисной платформы для работы с документами и коммуникаций
- 2018 − 2019 — Консультант по маркетингу в проектах ГК АТОЛ, Olympus, ГК «Мать и Дитя»
- 2014 − 2018 — Руководитель бизнес-линии в компании Pride line — дистрибьютор медицинского оборудования Philips и GE
- 2008 − 2013 — Менеджер продукта в Philips Healthcare
Образование
- 2019 − 2020 — Британская высшая школа дизайна. Маркетинг и бренд-менеджмент
- 1999 − 2006 — МГТУ им. Н. Э. Баумана. Инженер-конструктор