Фреймворк разработки стратегии продукта помогает в условиях высокой неопределенности сделать выбор, позволяющий достигать поставленных целей, пройти все шаги от анализа рынка и конкурентов до сфокусированной и обоснованной дорожной карты развития продукта.

Для каждого этапа разработки стратегии вы научитесь выбирать работающие инструменты для формулирования видения и стратегии.

Стратегия развития цифрового продукта

Используйте лучшие мировые практики для создания и развития ваших продуктов.
8 ноября 2021
6 недель
по 4 - 8 часов
Онлайн интенсив по разработке стратегии продукта.
Создайте стратегию своего продукта за 6 недель.
Наличие видения и продуктовое чутье — это прекрасно, но мало кого вдохновляет возможность сказать: «Я же говорил». Стратегия должна быть четко сформулирована и обоснована, чтобы в нее смогли поверить команда и инвесторы.
Расфокусированность

У вас есть тысячи идей развития продукта, и каждая требует проверки. Лучшие игроки запускают сотни продуктовых и марктетинговых features, и ваш беклог разработки переполнен.
Ваш результат может быть многократно выше, если вы сможете сфокусировать ваши усилия.
Когда нужно быстро принимать решения.

Управление растущим продуктом похоже на скоростной спуск. С одной стороны, фактически нет времени на принятие решения, с другой стороны, ошибки могут обойтись очень дорого.

Для каждого решения есть инструменты, но времени и данных катастрофически не хватает.

Хорошая стратегия и практика использования инструментария помогает быстро ориентироваться в изменяющейся ситуации и принимать обоснованные решения.
Когда нужна стратегия
Формировать решения в условиях неопределeнности
Научитесь видеть возможности и угрозы рынка, использовать их наилучшим образом, чтобы сформировать устойчивое конкурентное преимущество.
Ускорить принятие решений
Вы получите инструменты, шаблоны и опыт их использования для коммуникации с руководством и инвесторами.
Говорить на одном языке с бизнесом
Сможете формировать предложения по развитию продукта и команды, которые поддержит бизнес.
Обучение на курсе поможет
Владельцы продукта
Сможете вывести ваши продукты на те результаты, которые они заслуживают.

Научитесь видеть возможности и угрозы для продуктов.

Получите инструменты и шаблоны для формирования и защиты стратегии и получения необходимых ресурсов перед руководством.

Сможете вовлечь команду.
CTO и CMO
Рекомендовано участие в составе продуктовых команд.

Получите знания, которые помогут организовать процесс разработки продуктов.

Получите необходимые знания и навыки для эффективного влияния и совместной работы над реализацией стратегии с продуктовыми командами.
Разовьете стратегическое мышление и повысите насмотренность.

Научитесь ставить стратегические цели и задачи, которые приводят к реальному росту.

Сможете наладить процесс стратегического управления.

Обучив свои команды сможете отключится от операционного управления продуктом без страха его потерять.
Собственники и руководители компаний
Product Director и CPO
Сформируете убедительные и результативные стратегии развития ваших продуктов.

Получите фреймворк для работы над стратегией продукта так, чтобы с каждым стратегическим циклом команда становилась сильнее.

Наладите взаимопонимание с внутренними и внешними инвесторами.
Курс будет особенно полезен
.
.
.
.
Консультирует компании Авито, Wargaming, Acronis, Лабораторию Касперского и другие.
20 лет опыта создания и развития IT-команд, решений и продуктов.
10 лет опыта развития компетенций компаний для создания комплексных решений.
Конструктор и ведущий стратегических сессий и программ развития компетенций в создании продуктов и развитии команд
Автор курса лично ведет вебинары каждую неделю, проверяет и дает обратную связь по выполненным заданиям. Работает в качестве ментора с 2-мя командами.
Дмитрий Безуглый
Учусь стратегии и цифровой трансформации
Вебинар проводит
Елена Серегина
Consulting analyst & founder, Datalatte
Алексей Минкевич
Надежда Назарова
Ex-Product Owner, SEMrush
Ex-CPO, Beru.ru
Мы знаем, насколько важно учиться у настоящих экспертов, которые уже не раз пробовали всё, о чем будут рассказывать.
Приглашенные лекторы
Алексей Журба
Андрей Бадин
Founder и CEO Product Lab
Director of Engineering, Site Lead, Lyft
04
Комьюнити только для участников в Телеграмм с поддержкой после окончания курса
03
Онлайн-рабочие сессии 2-3 час в неделю по вечерам. Если не успеваете посмотреть — не страшно, мы все запишем
02
Работа над ДЗ
Практическая работа в командах с опытным ментором (Для формата: Профи & Team)

01
Краткая теория и PlayBook по инструментам
Сертификат об окончании курса
Как построено обучение?
05
Общий разбор вопросов по ДЗ
Микро-Защита по модулю для Profy & Team
Структура модуля
Вы можете общаться с менторами 2 раза в неделю на командных созвонах. Ментор поможет выбрать подходящие инструменты, объяснит область их применения и даст обратную связь по выполненным заданиям. Общение с менторами доступно в тарифах Professional и Team.
Менторы курса
Мой Офис
Анастасия Ехтарян
Executive-коуч
Организационный консультант
Чернышев Андрей
Co-Founder, Common Sense
Филипп Муравьев
Мастер стратегии и цифровой трансформации
Дмитрий Безуглый
Темы, которые вы изучите
01 Ситуационный анализ
Определяем отправную точку и драйвер работы над продуктовой стратегией.

Работа над видением будущего должна начинаться с анализа текущего положения и прошлого. Проанализируйте продукт: сформулируйте текущую концепцию для клиентов и инвесторов, причины предыдущих успехов или провалов. Определите в чем состоит вызов.

В рамках модуля научитесь:
  • Кратко и четко формулировать подачу продукта (Product Pitch).
  • Осуществлять экспресс анализ продукта, его позиции и текущей стратегической задчи.
  • Инициировать разработку стратегии и формулировать стратегический вопрос для руководства и команды (Problem Statement, SCQA).
  • Определять, когда нужно инициировать работу над стратегией продукта и какой вариант работы над стратегией выбрать.
02 Стратегический контекст
Формируем радар возможностей и угроз.

Из будущего данных не поставляют , все объективные метрики смотрят в прошлое и помогают находить ошибки, но для уверенной работы в сложных условиях нужно лучше понимать суть процессов и явлений.

В рамках модуля научитесь:
  • Анализировать динамику рынка и ключевые конкурентные факторы
  • Анализировать позиции конкурентов
  • Работать с опорными продуктовыми трендами
  • Работать со стратегической сегментацией рынка
03 Анализ возможностей и бизнес модель
Делаем первичную проработку возможностей и угроз

Необходимо уметь различать возможности связанные с конкурентным преимуществом решения и бизнес модели.

В рамках модуля научитесь:
  • Делать экспресс оценку возможностей
  • Формулировать GAP команды
  • Строить матрицу влияния
04 Выбор и стратегический сценарий
Стратегия строится на основе Выбора и фокусирования

Ключевой момент в формировании стратегии развития продукта формирование и выбор сценария развития

В рамках модуля научитесь:
  • Формировать долгосрочную клиентскую стратегию
  • Определять ключевые стратегические направления развития
  • Формировать профиль ключевых характеристик продукта
05 Формирование дорожной карты и инициатив
Преждевременная инновация убивает продукт, а иногда и компанию не хуже чем опоздание, связанное с ее реализацией. Построение дорожной карты развития продукта должно учитывать как окно возможностей для создания конкурентного преимущества, так и использование различных тактик реализации.

Вы научитесь:
  • Формировать гибкую дорожную карту развития продукта.
  • Стыковать исследования и продуктовый процесс для реализации стратегии (Feature Discovery).
  • Строить карту влияния Features и OKR на достижение стратегических целей.
  • Планировать поддержку запуска стратегических изменений.
  • Мы ожидаем, что вы понимаете:
  • Принципы формирования и проверки продуктовых гипотез.
  • Методы работы с пулом задач по продукту (BackLog).
  • Метод Дизайн Мышления (Design Thinking).
06 Презентация и защита
Упаковка для стратегии не менее важна чем для продукта или решения

Необходимо уметь различать возможности связанные с конкурентным преимуществом решения и бизнес модели.

В рамках модуля научитесь:
  • Структурировать стратегические решения для различной аудитории
  • Формулировать и аргументировать разработку долгосрочных инициатив
220 000 руб.
Работа 3-5 сотрудников из одной компании в команде над продуктом или стратегической задачей своей компании

Помощь менторов в выборе
инструментов и обратная связь по заданиям

Разбор и рекомендации ментора по выполненной работе

Защита промежуточных и финальных результатов с обратной связью от преподавателей по желанию команды


TEAM
95 000 руб.
Работа в команде (5-7 человек) с поддержкой ментора над актуальным кейсом известной компании

На рабочих сессиях команда работает в своем пространстве над своим кейсом

Помощь менторов в выборе
инструментов и обратная связь по заданиям

Разбор и рекомендации ментора по выполненной работе

Защита промежуточных и финальных результатов с обратной связью от заказчика
PROFY
45 000 руб.
Работа в мини-группах ( до 7 человек)

На рабочих сессиях работа с учебными примерами

Самостоятельное выполнение заданий и общая обратная связь от преподавателя на вебинаре

Доступ ко всем материалам, вебинарам и заданиям
SMART
Тарифы
Узнать о новом наборе на курс
Оставьте ваши контакты
Будем рады видеть вас на курсе в следующем наборе
Вы не боитесь, что, если вы их обучите, они от вас уйдут ?
Я боюсь, что мы их не обучим, и они останутся...

Для компании

Одна продуктовая ошибка - это от недели до нескольких месяцев работы команды, не говоря уже об упущенной выгоде.

Обучить команду
Когда нужна скорость . Работа в команде помогает не только получить лучшие результаты за Стратегическую итерацию, но и снизить транзакционные издержки и вероятность ошибок в будущем при реализации и обновлении стратегии. Кол-во команд в этом потоке ограничено.
Обучение в команде Profy
Лучший вариант проверить и прокачать сотрудника дать возможность проработать кейс вместе с другими опытными руководителями продуктов. Кроме того это отличная мотивация.
Кейс
Вам интересно получить "Второе Мнение" ? Команда в тарифе "профи" вместе с ментором подготовит концепт продукта и стратегию его реализации для вашего существующего или нового продукта.
Чем больше данных вы сможете предоставить в кейсе тем более релевантны результаты. Но по опыту даже motto продукта и названия компании может быть достаточно для получения очень интересных результатов.
Отзывы
FAQ
У меня нет своего продукта, стоит ли мне приходить на курс?
Да, вы сможете работать с кейсом внутри группы индивидуально, или в команде Profy с Ментором (Рекомендуем).
Я и сам могу сделать стратегию по шаблону, зачем мне курс?
На курсе вы пройдете все этапы создания стратегии в том порядке, который мы постоянно используем и совершенствуем в консультационной практике, получите много теоретического материала и прикладных инструментов, получите обратную связь и будете уверены, что с правильной стороны держите молоток.
Можно ли напрямую общаться с преподавателями ?
Вы сможете задать вопросы на on-line сессии, в общей Telegram группе, и во время разбора ДЗ.
Чем отличаются тарифы (Форматы участия)?
В формате LIGHT вы работаете в рабочей группе в которой каждый работает над своим продуктом или кейсом. Куратор сориентирует и подскажет с направлением в рамках одной сессии для всех участников.

В формате PROFY вы работаете в команде участников прошедших предварительный отбор с актуальным кейсом предоставленным известной компанией и поддержкой ментора, который поможет с быстрым освоением материала.
У меня нет знаний в управлении продуктами. Подойдет ли мне курс?
Если у Вас нет опыта создания или развития цифровых продуктов , то мы рекомендуем вам прийти после освоения базовых навыков в управлении продуктами. Однако, если у вас есть продукт или продуктовая команда, которым нужна стратегия , обязательно приходите.
Я действительно смогу разработать стратегию развития продукта ?
Волшебных пилюль, которые могут спасти любую идею или продукт, не существует. Но в худшем случае, вы точно сможете определить направление для Pivot вашего продукта или идеи. Если будете выполнять все домашние задания и участвовать на онлайн-workshop’s.
Как будут проходить занятия?
Теория преподается в виде записанных видео- и мини-лекций и инструкций. Практика в формате мастермайндов в группе до семи человек для проработки темы с редактором.
Сколько человек будет на потоке? Мне уделят должное внимание?
Чтобы уделить внимание каждому, кто проходит обучение, мы создали небольшие группы, до семи человек.

Для базового участия для каждой группы назначается куратор, который будет модерировать работу в вашей группе.

Для участников в команде Profy добиться результатов помогает ментор.
Кроме этого, есть общий чат со студентами, имеющими схожий с вашим бэкграунд. Количество студентов на потоке тоже ограничено.
Сохраню ли я доступ к теории и записям вебинаров после окончания курса?
Да, ко всем материалам и их обновлениям в течении года ваш доступ будет работать.
Обновления и материалы 23 года вам будут не доступны.
Сколько времени у меня займёт курс?
6 недель.
Я плохо знаю английский, смогу ли я учится на курсе ?
Да, главное чтобы Вы спокойно относились к заимствованию терминов. Большинство инструментов и терминологии в области управления продуктами не имеют прямых аналогов в русском языке. Однако, также, как Agile или Scrum-Master основные используемые термины можно и нужно использовать без перевода.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности
Мы готовы обсудить возможности вашего продукта и помочь вам вывести его на новый уровень!
Остались вопросы?
Записаться на курс
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности
Заявка на оплату компанией
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности