Топ-100
 
Руководство по созданию стратегии продукта с помощью AI
Экспресс-метод за 8 часов
👥 Оптимальное кол-во участников: 2-3 человека
🎯 Результат: Готовая стратегия с планом реализации
🎯 ПОДГОТОВКА (30 минут)

Что понадобится:
  • Доступ к ChatGPT/Claude/другой AI;
  • Product Strategy Playbook;
  • Список Промптов для работы с AI;
  • Шаблон Концепции развития продукта - рабочий документ проекта для пошаговой сборки стратегии;
  • Данные о продукте (метрики, пользователи, конкуренты и т.п.);
  • Команда, работающая с продуктом, для валидации результатов пошаговой работы.
Пример входных данных о продукте, для которого создаётся стратегия:
- Название продукта и краткое описание,
- Текущие метрики (MAU, Revenue, Retention),
- Основные конкуренты (3-5 названий),
- Бюджет на развитие,
- Команда (количество человек).

С чего начинаем (инструкция по работе с использованием AI):
  • Ознакомьтесь с документом Product Strategy Playbook для понимания общего смысла работы по созданию концепции развития продукта;
  • На основании доступного шаблона Концепции развития продукта создайте документ (к примеру, на GoogleDocs) для текущего проекта по подготовке стратегии;
  • Внутри каждого раздела шаблона (Шага) прописаны графы для подробного заполнения - их можно использовать в качестве структурного ориентира для представления готовых результатов каждого шага;
  • Создайте новый проект в ChatGPT/Claude/другой AI;
  • Загрузите Product Strategy Playbook (pdf-документ) в этот проект;
  • Задайте нейросети инструкцию использовать данный документ в качестве основной опоры для создания стратегии;
  • Загружайте поэтапно промпты (для каждого инструмента);
  • Сгенерированные результаты копируйте из чата с AI и в отредактированном виде загружайте в соответствующий раздел шаблона Концепции развития продукта;
  • После отработки первого промта данный документ (Шаблон Концепции) сохраните в формате “Разметка (MD)” и добавьте к текущему проекту в AI (туда же, где лежит Playbook);
  • По мере заполнения шаблона после каждого отработанного промта рекомендуется заново сохранять документ в формате “Разметка (MD)” и заменять его в проекте AI (для актуализации контекста, с которым работает нейросеть);
  • В конце каждого шага, описанного в Playbook, можно оценить его результативность с помощью раздела “Итоги” (сверившись с Чек-листом и списком Типичных ошибок).
⚒️ СОЗДАНИЕ ПРОЕКТА

Шаг 1. Создание проекта
Не ленитесь описать проект
Это проект для помощи в формировании концепции развития продукта на 1 год

Шаг 2. Задайте инструкции
1. При выполнении сложных задач задавайте уточняющие вопросы, но не более трех
2. При формировании вариантов оценивайте различные точки зрения
3. Будьте прямым и честным при предоставлении обратной связи, но вначале задавайте уточняющие вопросы

Шаг 3. Загрузите методичку в файлы проекта
📊 ЭТАП I: ПОИСК ВОЗМОЖНОСТЕЙ (2 часа)
ШАГ 1: СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ (1 час)

1.1 Миссия продукта (Ад-Рай-Продукт) - Pitch Canvas (30 мин)
✅ РЕЗУЛЬТАТ: Заполненный Pitch Canvas


1.2 Определение текущей стадии продукта и наличия Product-Market Fit (15 мин)
AI-промпт:
При нажатии на текст промпта, он автоматически будет скопирован
✅ РЕЗУЛЬТАТ: Определены текущая стадия продукта и наличие Product-Market Fit


1.3 Определение мета-стратегии (RGT) (15 мин)
✅ РЕЗУЛЬТАТ: Выбранная мета-стратегия


1.4 Формулировка намерения через SCQ (15 мин)
AI-промпт:
На основе данных о продукте:
  • Текущее состояние (описано ранее): [описание продукта, метрики, команда т.п.]
  • Рыночный контекст: [конкуренты, тренды, возможности и т.п.]
  • Ресурсы и ограничения: [бюджет, время, команда и т.п.]

Сформулируй стратегическое намерение по методу SCQ:
1. SITUATION (Ситуация) - Опиши текущий контекст в 2-3 предложениях:
  • Где мы сейчас находимся?
  • Что происходит с продуктом и рынком?
  • Какие есть достижения?

2. COMPLICATION (Вызов) - Определи ключевое событие или проблему:
  • Что нарушило привычный ход развития?
  • Какая угроза или возможность появилась?
  • Почему нельзя продолжать как раньше? Формат: "Однако [событие], что привело к [последствия]..."

3. QUESTION (Вопрос) - Сформулируй главный стратегический вопрос:
  • На что мы ищем ответ?
  • Что нужно решить в первую очередь? Формат: "Как нам [действие] чтобы [результат]?" или "Что нужно изменить для [цель]?"

Убедись, что все три элемента логически связаны и Question вытекает из Complication.
✅ РЕЗУЛЬТАТ: Четко сформулированное намерение для разработки стратегии в формате SCQ


1.5 Стратегический фокус (GEM) (15 мин)
✅ РЕЗУЛЬТАТ: Приоритеты развития с метриками
ШАГ 2: ПРОСТРАНСТВО - ВНЕШНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ И УГРОЗЫ (1 час)

2.1 Анализ по 5-ти силам Портера. Приоритетные возможности и угрозы (45 мин)
✅ РЕЗУЛЬТАТ: Карта угроз и возможностей


2.2 Список ключевых игроков (15 мин)
✅ РЕЗУЛЬТАТ: Список для глубокого исследования


🔍 ЭТАП II: ФОРМИРОВАНИЕ ВИДЕНИЯ (2 часа)
ШАГ 3: ИССЛЕДОВАНИЕ ИГРОКОВ, ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ (1 час)

3.1 Конкурентный анализ Gartner (30 мин)
✅ РЕЗУЛЬТАТ: Квадрант Gartner с инсайтами


3.2 Суперспособности продукта (Killer Features) (30 мин)
✅ РЕЗУЛЬТАТ: Матрица Killer Features


ШАГ 4: СОЗДАНИЕ ВИДЕНИЯ (1 час)

4.1 Vision Canvas (45 мин)
✅ РЕЗУЛЬТАТ: Оформленное видение продукта


4.2 Проверка видения (15 мин)
✅ РЕЗУЛЬТАТ: Валидированное видение


📋 ЭТАП III: ПЛАНИРОВАНИЕ (2,5 часа)
ШАГ 5: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ (1 час)

5.1 Детализация стратегических направлений (30 мин)
✅ РЕЗУЛЬТАТ: Таблица направлений с тактиками


5.2 Дерево метрик (30 мин)
✅ РЕЗУЛЬТАТ: Таблица направлений с тактиками


ШАГ 6: ДОРОЖНАЯ КАРТА (1,5 часа)

6.1 Outcome-Based Roadmap (1 час)
✅ РЕЗУЛЬТАТ: Годовая дорожная карта


6.2 Риски и митигация (30 мин)
✅ РЕЗУЛЬТАТ: Реестр рисков с планами


🚀 ЭТАП IV: ПОДГОТОВКА К РЕАЛИЗАЦИИ (1,5 часа)
ШАГ 7: ПРЕЗЕНТАЦИЯ СТРАТЕГИИ (45 мин)

7.1 Executive Summary (30 мин)
✅ РЕЗУЛЬТАТ: Структура презентации


7.2 Коммуникация команде (15 мин)
✅ РЕЗУЛЬТАТ: Коммуникационный пакет


ШАГ 8: СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ (45 мин)

8.1 Процесс принятия решений (20 мин)
✅ РЕЗУЛЬТАТ: Decision-making framework


8.2 Календарь ревью (25 мин)
✅ РЕЗУЛЬТАТ: Ритм управления стратегией


✅ ЧЕКЛИСТ ГОТОВНОСТИ
✅ Этап I - Поиск возможностей
  • Миссия продукта понятна человеку вне команды
  • SCQ логически связан
  • Мета-стратегия соответствует ресурсам
  • Выбран единый стратегический фокус
  • Проанализированы все 5 сил Портера
  • Выделены 3-5 приоритетных направлений
✅ Этап II - Видение
  • Выявлены все 4 типа конкурентов
  • Определены 2-3 суперспособности
  • Видение описывает измеримый результат через 2-3 года
  • Все блоки Vision Canvas заполнены
  • Команда единодушна в понимании видения
✅ Этап III - Планирование
  • Каждое направление связано с видением
  • Цели конкретны и достижимы
  • Метрики измеримы
  • Тактики реализуемы командой
  • Roadmap структурирован по результатам
  • Назначены ответственные
✅ Этап IV - Реализация
  • Подготовлены аргументы для защиты
  • Рассчитаны ресурсы
  • Определены риски и план митигации
  • Настроена система контроля
  • Запланированы точки пересмотра
✅ Документы:
  • Pitch Canvas
  • Мета-стратегия
  • Намерение (через SCQ)
  • Стратегический фокус (GEM)
  • Анализ 5 сил Портера
  • Конкурентный анализ
  • Vision Canvas
  • Стратегические направления
  • Дорожная карта (Outcome-Based Roadmap)
  • Презентация стратегии
✅ Критерии качества:
  • Видение вдохновляет и измеримо
  • Метрики имеют целевые значения
  • Дорожная карта реалистична
  • Риски оценены и есть планы
  • Команда понимает свою роль
Следующие шаги:
  1. Сегодня: Презентация команде
  2. Неделя 1: Сбор обратной связи
  3. Неделя 2: Защита у руководства
  4. Неделя 3: Запуск первых инициатив
  5. Месяц 1: Первый ревью прогресса
💡 ЛАЙФХАКИ
Ускорение с AI:
  • Используйте историю чата для контекста
  • Просите 2-3 варианта для выбора
  • Валидируйте выводы на реальных данных
  • Итерируйте промпты для точности
Типичные ошибки:
❌ Слишком много направлений (макс 3)
❌ Размытые метрики (нужны числа)
❌ Игнорирование ресурсов (будьте реалистичны)
❌ Сложная коммуникация (KISS принцип)

Когда обновлять:
  • Каждый квартал - тактики
  • Каждые полгода - дорожная карта
  • Каждый год - видение
  • При форс-мажоре - всё