Эволюция критериев хорошей и плохой стратегии через призму фреймворка осознанного стратегического управления
Вебинар Дмитрия Безуглого
Дата и время: 28 ноября в 19.00 МСК
Формат: Онлайн, с интерактивной сессией вопросов и ответов
Формат: Онлайн, с интерактивной сессией вопросов и ответов
Ваша интуиция не подводит. Многие стратегии действительно создают иллюзию продуманного плана, но на деле представляют собой поверхностные наборы целей без реального понимания ситуации. На вебинаре мы покажем, как отличить настоящую стратегию от ее имитации и почему классические подходы требуют переосмысления.
Сталкивались ли вы с ощущением профанации при просмотре стратегий — от продуктовых до государственных?
- Поймете, как эволюционировали критерии стратегий: Мы рассмотрим, как классические принципы определяли успешные и неудачные стратегии, и покажем, как их осознанное развитие сделало подходы более актуальными.
- Изучите критерии ведущих экспертов: Ричард Румельт, Майкл Портер, Гэри Хэмел и С.К. Прахалад, Клейтон Кристенсен, Джон Кей и Генри Минцберг. Мы разберем их идеи и покажем, как использовать их с учетом современных вызовов.
- Получите чеклист для осознанного стратегического управления: Практические рекомендации, которые помогут избегать распространенных ошибок и принимать эффективные решения.
Чему вы научитесь?
1. Почему классические критерии стратегии устарели?
2. Эволюция критериев хорошей стратегии
3. Эволюция критериев плохой стратегии
4. Фреймворк осознанного стратегического управления
5. Заключение: Развиваем стратегическое мышление
- Разберем, почему старые подходы часто приводят к провалу в современном мире.
- Примеры профанации: как модные фразы заменяют продуманные стратегии.
2. Эволюция критериев хорошей стратегии
- Ричард Румельт: Фокусировка на диагностике проблемы, направляющий принцип, конкретные действия.
- Майкл Портер: Позиционирование на рынке, цепочка ценности, согласованность стратегии.
- Гэри Хэмел и С.К. Прахалад: Долгосрочное видение, ключевые компетенции, креативное лидерство.
- Фреймворк осознанного управления: Как адаптировать эти принципы для создания гибкой и устойчивой стратегии.
3. Эволюция критериев плохой стратегии
- Ричард Румельт: Нечеткие цели, избегание сложных вопросов.
- Майкл Портер: Операционная эффективность без уникальности.
- Клейтон Кристенсен: Игнорирование прорывных технологий, фокус на краткосрочной прибыли.
- Современные ловушки: ловушка аналитического паралича, чрезмерная формализация и локальная оптимизация.
4. Фреймворк осознанного стратегического управления
- Инструменты и подходы из "Product Growth Strategy Playbook", которые помогают формировать стратегическое видение.
- Практическая работа: как применять чеклист для стратегического планирования, избегая ловушек и усиливая конкурентные преимущества.
5. Заключение: Развиваем стратегическое мышление
- Как развить умение распознавать профанацию в стратегиях.
- Разбор стратегий участников (по желанию) и ответы на вопросы.
Для кого этот вебинар?
Программа вебинара
- Для руководителей и менеджеров, ответственных за разработку и реализацию стратегии.
- Стратегических консультантов, маркетологов и продуктологов.
- Тех, кто хочет узнать, как создать стратегию, способную выдержать проверку временем и рынком
Регистрация на вебинар
Не упустите возможность переосмыслить подход к стратегическому управлению и овладеть инструментами, которые помогут вашему бизнесу развиваться в условиях высокой неопределенности
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности
Чтобы не пропустить следующие мероприятия
Подпишитесь на нашу email-рассылку
Наш канал в Телеграм
Официальный канал школы «Стратегическая мастерская».