Подготовка и проведение сессий по разработке гибких корпоративных и продуктовых стратегий
Компаниям нужна гибкая стратегия – стратегия, с которой Вы:
- будете лучше готовы к изменениям;
- сможете создавать будущее, предвосхищая и используя изменения.
Разработка стратегии воспринимается как длительная и трудоемкая задача, на которую сложно выделить время и ресурсы. Но есть способ получить результат значительно быстрее – стратегическая сессия с участием команды и использованием метода Форсайта.
Когда компании необходима форсайт-сессия?
Стратегия не определена или нет уверенности в выбранной стратегии
Решения принимаются очень долго, без уверенности в их правильности. Это приводит к замедлению реакции на изменения (time-to-market) и потере позиций
Много споров нет понимания, куда идет компания
Без единого понимания у руководителей, разные подразделения совершают нескоординированные, и даже противоречащие действия.
Нужно хорошо подумать, но мало времени из-за высокого темпа работы
Откладывая качественное продумывание будущего, компания плывет по течению, упускает возможности и игнорирует риски.
- найти новые возможности для достижения и удержания лидерских позиций в будущем;
- просчитать риски;
- договориться о приоритетах и принципах дальнейшего развития;
- принять единую стратегию с учетом мнений, опыта и видения каждого.
Преимущества форсайт-сессии:
Скорость получения стратегии (результата)
Огромный объем информации собирается, анализируется и ранжируется в сжатые сроки за счет групповой работы.
Большинство компаний начинает получать результат сразу после стратегической сессии.
Вовлеченность команды и экспертов
Актуальная ситуация рассматривается с разных позиций, и точки зрения всех участников сводятся в единую картину.
Разрешаются конфликты и разногласия в команде, формируется общее понимание выработанной стратегии и поддержка плана действий.
Гибкая стратегия – инновационный подход к долгосрочному планированию
Метод форсайта позволяет увидеть развитие ситуации на рынке с учетом актуальных трендов и рисков, найти новые возможности для достижения и удержания лидерских позиций.
Мы фасилитируем стратегические форсайт-сессии, проводя команду по всем этапам до получения результата:
- -1-
«Карта будущего»
Опираясь на долгосрочные тренды рынка, компания получает достоверный прогноз развития событий, а не гадание на кофейной гуще
- -2-
Согласованные решения
Команда вырабатывает общий образ будущего. Каждый четко понимает к чему необходимо стремиться.
- -3-
План Действий
На уровне стратегии учитывается вариативность будущего и программируется успех.
Организация проекта
Каждая сессия проектируется индивидуально под цели и задачи компании, поэтому проект состоит из трех основных этапов:
1. Установочная сессия
- Уточнение целей и состава участников
- Выявление потребности в приглашенных экспертах
- 2-4 часа
- Составление плана сессии и его согласование
- Организация пространства
- Привлечение экспертов (при необходимости)
- 1-3 недели
3. Форсайт-сессия
- Групповая работа по формированию карты трендов
- Выявление и анализ сценариев развития
- Идентификация точек и зон влияния
- 1-2 дня
- привлечение дополнительных экспертов;
- привлечение визуализаторов на сессию;
- экспертный анализ результатов (2-10 дней);
- презентацию результатов.
Форсайт-группа: 16-24 человек