13 мая 2026, 19:00 МСК
Для фаундеров, CPO и C-level
Прямой эфир · Живые примеры · Разбор ситуаций участников
C участниками живого эфира сформируем и доработаем AI-навык(skill), который поможет провести диагностику конкретной функции компании — найти узкие места в управлении, структуре или процессах.
Открытый вебинар Дмитрия Безуглого о том, почему «работа в режиме пит-стопов» больше не работает и что приходит ей на смену
AI ускоряет вашу компанию.
Почему становится только хуже?
Компания растёт.
Методы управления — нет
Методы управления — нет
Компания растёт. Методы управления — нет
AI ускорил всё, но вместе с хаосом.
Конкуренты копируют успешные идеи за пару недель. Горизонт уверенного планирования сжался до недель.
С ростом команды падает управляемость. Правило нанимать сильных уже не достаточно.
Первая реакция — ещё больше инструментов, людей, скорости. Но проблема не в скорости. Проблема в системе принятия решений, которая эту скорость должна выдерживать.
Конкуренты копируют успешные идеи за пару недель. Горизонт уверенного планирования сжался до недель.
С ростом команды падает управляемость. Правило нанимать сильных уже не достаточно.
Первая реакция — ещё больше инструментов, людей, скорости. Но проблема не в скорости. Проблема в системе принятия решений, которая эту скорость должна выдерживать.
На вебинаре разберём, почему привычная модель управления сломалась, что приходит ей на смену и покажем на живых примерах.
Пять признаков что проблема не в продукте, а в системе управления компанией:
Масштабирование множит хаос, а не деньги. Людей становится больше, процессов тоже, но управляемость падает, а маржинальность бизнеса не растёт.
Вы не понимаете, за какой рычаг тянуть. Проблем десятки, ресурсов в обрез. Нет чёткой модели, чтобы приоритизировать изменения и увидеть узкое место всей системы.
Функциональные колодцы съедают скорость. Продукт, маркетинг и разработка живут в разных реальностях. Решение вопросов затягивается, ответственность размыта.
Стратегия / Видение — или их нет или это просто файл, который не обновляется. Между амбициозными планами и реальной операционкой пропасть. Команда делает не то, что нужно для роста, а то, что «горит».
Ручное управление стало ловушкой. Вы наняли сильных людей и строите процессы, но система всё равно буксует, а ключевые решения по-прежнему замыкаются только на вас.
Профиль участника: Фаундеры, CPO, CEO, COO, CTO. Опыт в управлении 8+ лет, команда от 15 человек. Не подходит проектам на стадии идеи без выручки.
Программа вебинара
Среда, 13 мая в 19.00 мск
Часть 1 — Контент (~60 мин)
01. Три структурных сдвига, которые сломали привычное управление и почему старые инструменты не работают
02. Три типа принятия решений в компании: одна чинит сломанное, другая объезжает ямы, третья создает барьеры для конкурентов. Какой тип мышления — такая судьба
03. Что приходит на смену операционной модели. Предприниматель в системе. Примеры системного решение задач предпринимателя.
04. Ловушки «AI-ассистентов». Демо: AI как среда мышления, которая оспаривает решения, а не только выполняет задачи
02. Три типа принятия решений в компании: одна чинит сломанное, другая объезжает ямы, третья создает барьеры для конкурентов. Какой тип мышления — такая судьба
03. Что приходит на смену операционной модели. Предприниматель в системе. Примеры системного решение задач предпринимателя.
04. Ловушки «AI-ассистентов». Демо: AI как среда мышления, которая оспаривает решения, а не только выполняет задачи
Часть 2 — Практика (~30 мин)
05. Формирование и улучшение нового умного навыка. Разбор 1–2 реальных ситуаций участников. Диагностика на конкретной задаче — прямо в эфире
06. Q&A и следующие шаги
06. Q&A и следующие шаги
СЕЙЧАС |
«Компания в кризисе, нужно починить» |
«Нужно больше людей и инструментов» |
«Другие растут, а у меня “плохой” рынок, продукт, команда ..» |
ПОСЛЕ ВЕБИНАРА |
«Это не поломка — так теперь работает рынок. И можно управлять по-другому» |
«Решаем задачу комплексно с ИИ, нанием и создаем то, что действительно развивает компанию, а не создает проблемы» |
«Изменились условия. Кто перестроил систему — справляется. Конкретные схемы управления» |
Ведущий вебинара
Не теоретик. Всё, что покажет на вебинаре проверено на реальных командах.
Дмитрий Безуглый
- 24 года в IT и управлении продуктами. Прошёл путь от разработчика до организационного консультанта.
- С 2010 года обучает руководителей продуктовому управлению. Провёл через трансформацию десятки команд и компаний. Среди клиентов — Яндекс Практикум, Авито, Wargaming, Лаборатория Касперского, ЦИАН, Lamoda, ВТБ.
- Спикер конференций ProductSense, AgileDays, Analyst Days, ProductCamp и HighLoad
Основатель Стратегической мастерской
Регистрация на вебинар
13 мая 2026, 19:00 МСК
Заполните форму ниже, и мы отправим вам ссылку для участия
Заполните форму ниже, и мы отправим вам ссылку для участия
Бесплатный AI-инструмент диагностики
После вебинара откроем доступ к инструменту, который задаёт структурированные вопросы о компании и показывает, где именно ломается управление: в структуре, в процессах, в принятии решений. Тот же метод, который Дмитрий покажет в эфире только в формате персональной работы.
Доступ для участников живого эфира 13 мая.
После вебинара откроем доступ к инструменту, который задаёт структурированные вопросы о компании и показывает, где именно ломается управление: в структуре, в процессах, в принятии решений. Тот же метод, который Дмитрий покажет в эфире только в формате персональной работы.
Доступ для участников живого эфира 13 мая.
Что дальше — бесплатная неделя с методом
Частые вопросы
Вебинар проходит в формате живого эфира, запись будет выслана только тем, кто будет присутствовать на вебинаре
В конце расскажем о программе для тех, кому тема близка. Основное время — контент и разбор ситуаций
Работает в обоих случаях — от 15 человек
MBA учит управлять. Здесь — среда, в которой можно решить свою задачу методом
Agile — про процесс. Здесь — про систему, в которой процесс работает
Дмитрий Безуглый, 24 года в IT. Подробнее — в блоке «Ведущий вебинара» выше
